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K公司包装自动化改进项目研究

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第1章 绪论第9-12页
   ·课题背景第9页
   ·研究目的与意义第9页
   ·研究内容与方案第9-10页
     ·研究内容第9-10页
     ·研究方案第10页
   ·拟采用的技术路线第10-12页
第2章 相关理论第12-24页
   ·项目管理理论第12-13页
     ·项目第12页
     ·项目管理第12-13页
     ·项目管理知识体系第13页
   ·项目集成管理理论第13-17页
     ·项目集成管理的定义第13-14页
     ·项目集成管理的特征第14页
     ·项目集成管理的主要工作第14-17页
       ·项目集成计划的制定第14-15页
       ·指导与管理项目执行第15-16页
       ·项目过程及变更的总体控制第16页
       ·项目收尾第16-17页
   ·项目评估理论第17-19页
     ·项目评估第17页
     ·项目评估的主要内容第17-18页
     ·项目评估的基本程序第18-19页
   ·文献综述第19-24页
第3章 K公司包装自动化项目分析第24-34页
   ·公司简介第24页
   ·产品生产流程及工艺说明第24-25页
     ·产品生产流程说明第24页
     ·自动化包装工艺分析第24-25页
   ·包装自动化项目对K公司的意义第25-26页
   ·包装自动化项目可行性分析第26-34页
     ·备选方案分析第27-28页
     ·技术可行性分析第28-29页
     ·经济可行性分析第29-31页
     ·风险分析第31-34页
第4章 K公司包装自动化项目实施过程第34-76页
   ·项目管理计划第34-61页
     ·组建项目团队第34-36页
     ·项目计划的编制第36-61页
   ·项目执行第61-75页
     ·项目各阶段执行第61-65页
     ·项目控制第65-69页
     ·项目实施效果验证第69-75页
   ·项目后期的维护措施第75-76页
     ·采购收尾第75页
     ·行政收尾第75页
     ·项目收尾第75-76页
第5章 总结与展望第76-78页
   ·总结第76-77页
   ·展望第77-78页
参考文献第78-81页
致谢第81-82页
卷内备考表第82页

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