| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| ·选题背景及意义 | 第11-12页 |
| ·选题背景 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外文献综述 | 第12-16页 |
| ·精益管理的相关文献综述 | 第12-14页 |
| ·第三方物流的相关文献综述 | 第14-16页 |
| ·论文的研究内容、研究方法与创新点 | 第16-18页 |
| ·研究内容 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 精益管理、精益供应链及第三方物流的理论概述 | 第18-26页 |
| ·精益管理理论概述 | 第18-20页 |
| ·精益管理的概念及其发展 | 第18-19页 |
| ·精益管理的层级结构 | 第19-20页 |
| ·供应链及精益供应链的理论概述 | 第20-22页 |
| ·供应链的概念及其发展 | 第20-21页 |
| ·精益供应链管理的概念及其特征 | 第21-22页 |
| ·第三方物流的理论概述 | 第22-26页 |
| ·第三方物流的概念及其发展 | 第22-23页 |
| ·第三方物流企业的模式与特征 | 第23-26页 |
| 第3章 第三方物流企业发展战略与瓶颈 | 第26-39页 |
| ·第三方物流企业的发展与战略 | 第26-34页 |
| ·第三方物流企业的发展现状 | 第26-29页 |
| ·第三方物流企业的战略定位 | 第29-32页 |
| ·第三方物流企业与供应链企业在管理上的差异 | 第32-34页 |
| ·第三方物流企业的发展瓶颈 | 第34-39页 |
| ·外部环境对第三方物流企业的影响 | 第34-36页 |
| ·第三方物流企业内部面临的问题 | 第36-39页 |
| 第4章 CEVA 公司的战略规划与影响企业发展的主要因素 | 第39-44页 |
| ·CEVA 公司的背景介绍 | 第39-40页 |
| ·CEVA 公司简介 | 第39-40页 |
| ·CEVA 公司 2011~2014 年的战略规划 | 第40页 |
| ·影响 CEVA 公司发展的主要因素 | 第40-44页 |
| ·CEVA 公司内部的压力 | 第40-43页 |
| ·客户与市场的压力 | 第43-44页 |
| 第5章 CEVA 公司的精益管理方法和实施路径 | 第44-61页 |
| ·CEVA 公司的精益管理方法 | 第44-48页 |
| ·量身定制的精益管理方法 | 第44-47页 |
| ·设立有效的精益管理绩效评估体系 | 第47页 |
| ·精益管理的其他成功要素 | 第47-48页 |
| ·CEVA 公司的精益管理实施路径 | 第48-59页 |
| ·CEVA 公司的的精益管理模型 | 第48-49页 |
| ·CEVA 公司使用的精益管理工具 | 第49-55页 |
| ·CEVA 公司的精益管理实施步骤 | 第55-58页 |
| ·CEVA 公司现阶段的精益管理成果 | 第58-59页 |
| ·CEVA 公司精益管理的难点 | 第59-61页 |
| ·精益管理的高成本与高投入 | 第59-60页 |
| ·精益管理中存在的不可控因素 | 第60-61页 |
| 第6章 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
