| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 导论 | 第7-11页 |
| ·选题的背景和意义 | 第7-9页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·问题的提出 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究思路和方法 | 第9-11页 |
| ·研究的目标 | 第9页 |
| ·研究思路和框架 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| 2 理论回顾及研究综述 | 第11-21页 |
| ·项目管理理论 | 第11-15页 |
| ·项目 | 第11页 |
| ·项目管理及项目化管理 | 第11-12页 |
| ·项目管理五大管理过程组 | 第12-13页 |
| ·项目管理九大知识领域 | 第13-14页 |
| ·项目管理理论的发展 | 第14-15页 |
| ·就业指导理论的发展 | 第15-16页 |
| ·文献综述 | 第16-21页 |
| ·项目管理领域的文献综述 | 第16-18页 |
| ·就业指导领域的文献综述 | 第18-19页 |
| ·交叉领域的文献综述 | 第19-21页 |
| 3 大学生就业指导工作项目化管理的必要性 | 第21-24页 |
| ·传统就业指导工作中存在的问题及原因 | 第21页 |
| ·就业指导工作项目化管理的必要性分析 | 第21-24页 |
| ·就业指导工作项目化管理是构建就业指导体系的基本要求 | 第21-22页 |
| ·就业指导工作项目化管理是实现个性指导的有效途径 | 第22页 |
| ·就业指导工作项目化管理是加强绩效考核的重要手段 | 第22-23页 |
| ·就业指导工作项目化管理是理论联系实际的必然选择 | 第23-24页 |
| 4 大学生就业指导工作项目化管理的可行性 | 第24-26页 |
| ·就业指导工作项目化管理具备坚实的社会基础 | 第24页 |
| ·就业指导工作项目化管理具备丰富的理论基础 | 第24页 |
| ·就业指导工作项目化管理具备多元化的资源基础 | 第24-26页 |
| 5 大学生就业指导工作项目化管理的实施设计 | 第26-39页 |
| ·就业指导工作项目化管理的特征 | 第26页 |
| ·项目化管理在就业指导工作中的适用对象 | 第26-27页 |
| ·就业指导工作项目化管理存在的现实困难 | 第27-29页 |
| ·创新思路未深入 | 第27-28页 |
| ·政策保障不健全 | 第28页 |
| ·工作机制待完善 | 第28-29页 |
| ·人员配备欠专业 | 第29页 |
| ·就业指导工作项目化管理的实施步骤 | 第29-39页 |
| ·就业指导项目化管理的项目启动与规划过程 | 第29-33页 |
| ·就业指导项目化管理的项目执行过程 | 第33-35页 |
| ·就业指导项目化管理的项目监控和收尾过程 | 第35-38页 |
| ·就业指导工作项目化管理过程中的注意点 | 第38-39页 |
| 6 案例分析 | 第39-45页 |
| ·南京理工大学紫金学院就业指导工作概况 | 第39-40页 |
| ·紫金学院就业指导工作组织结构 | 第39页 |
| ·紫金学院就业指导工作内容及项目化管理情况 | 第39页 |
| ·紫金学院2013届专场招聘会项目概况 | 第39-40页 |
| ·项目流程设计 | 第40-41页 |
| ·项目启动与执行 | 第41-42页 |
| ·项目的计划 | 第41-42页 |
| ·项目组织结构 | 第42页 |
| ·项目监控 | 第42-43页 |
| ·成本控制 | 第42-43页 |
| ·风险控制 | 第43页 |
| ·项目实施后评价 | 第43-45页 |
| 7 结论与展望 | 第45-47页 |
| ·研究结论 | 第45-46页 |
| ·研究不足与展望 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |