中广有线ZZ分公司在三网融合背景下的竞争战略研究
| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-11页 |
| 第一章 前言 | 第11-16页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第11-13页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究对象及研究目的 | 第13-14页 |
| ·研究方法、研究思路及研究框架 | 第14-16页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·研究思路和研究框架 | 第15-16页 |
| 第二章 理论概述 | 第16-25页 |
| ·竞争战略 | 第16-19页 |
| ·发展战略与竞争战略 | 第16页 |
| ·竞争战略理论 | 第16-19页 |
| ·PEST宏观环境分析法 | 第19-21页 |
| ·波特五力模型 | 第21-23页 |
| ·SWOT分析法 | 第23-25页 |
| 第三章 中广有线ZZ分公司外部环境分析 | 第25-35页 |
| ·宏观环境分析(PEST分析) | 第25-28页 |
| ·政治与法律环境 | 第25-26页 |
| ·经济环境 | 第26-27页 |
| ·社会文化环境 | 第27-28页 |
| ·技术环境 | 第28页 |
| ·行业环境分析 | 第28-35页 |
| ·有线电视行业现状及问题 | 第29-31页 |
| ·行业的五种基本竞争力分析(波特五力模型) | 第31-35页 |
| 第四章 公司内部资源与能力、利益相关者分析 | 第35-44页 |
| ·公司基本情况 | 第35页 |
| ·企业的有形资源及获取能力 | 第35-39页 |
| ·财务资源与盈利能力分析 | 第36-38页 |
| ·设备资源 | 第38-39页 |
| ·产品资源 | 第39页 |
| ·公司的无形资源及能力 | 第39-42页 |
| ·垄断经营方面 | 第40页 |
| ·人力资源 | 第40-41页 |
| ·技术支持 | 第41页 |
| ·商誉 | 第41-42页 |
| ·客户资源 | 第42页 |
| ·利益相关者期望 | 第42-44页 |
| 第五章 公司竞争战略分析与选择 | 第44-59页 |
| ·企业的使命与愿景 | 第44页 |
| ·企业的使命 | 第44页 |
| ·企业的愿景 | 第44页 |
| ·竞争战略SWOT分析 | 第44-55页 |
| ·优势 | 第45-49页 |
| ·劣势 | 第49-52页 |
| ·机会 | 第52-54页 |
| ·威胁 | 第54-55页 |
| ·竞争战略的选择 | 第55-59页 |
| ·竞争战略的差异化战略选择 | 第56-57页 |
| ·竞争战略的低成本战略选择 | 第57-59页 |
| 第六章 公司竞争战略实施 | 第59-67页 |
| ·差异化战略实施 | 第59-65页 |
| ·有线电视数字化 | 第59-60页 |
| ·节目海量化、高清化 | 第60页 |
| ·服务规范化 | 第60-61页 |
| ·市场多样化 | 第61-62页 |
| ·网络双向化 | 第62页 |
| ·业务多元化 | 第62-64页 |
| ·人才专业化 | 第64-65页 |
| ·低成本战略实施 | 第65-67页 |
| ·努力提高入户率 | 第65页 |
| ·管理企业化 | 第65-66页 |
| ·提升营销水平 | 第66-67页 |
| 第七章 结束语 | 第67-69页 |
| ·结论 | 第67-68页 |
| ·研究不足和局限性 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第72页 |
