软件企业多项目协同管理的应用研究
| 中文摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景及问题提出 | 第10-11页 |
| ·研究目的与意义 | 第11页 |
| ·研究内容与方法 | 第11-14页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第14-28页 |
| ·项目管理相关研究 | 第14-16页 |
| ·项目管理概念 | 第14页 |
| ·项目管理知识体系 | 第14-16页 |
| ·多项目管理相关研究 | 第16-22页 |
| ·多项目管理相关理论 | 第16-19页 |
| ·多项目管理特点 | 第19-21页 |
| ·多项目管理研究的现状 | 第21-22页 |
| ·协同管理相关研究 | 第22-25页 |
| ·协同学相关概念 | 第22-23页 |
| ·协同学基本理论 | 第23-24页 |
| ·协同管理涵义 | 第24-25页 |
| ·软件企业项目管理研究 | 第25-28页 |
| ·软件企业管理特征 | 第25-26页 |
| ·软件企业项目特点 | 第26-28页 |
| 第3章 多项目协同管理的机理分析 | 第28-33页 |
| ·多项目协同管理影响因素 | 第28-29页 |
| ·多项目协同管理模型构建 | 第29-30页 |
| ·多项目协同管理机理分析 | 第30-33页 |
| 第4章 适应多项目协同管理的组织构建 | 第33-43页 |
| ·传统多项目管理组织模式分析 | 第33-37页 |
| ·职能型多项目管理组织模式 | 第33-34页 |
| ·项目型多项目管理组织模式 | 第34-35页 |
| ·矩阵型多项目管理组织模式 | 第35-37页 |
| ·多项目协同管理对组织模式的要求 | 第37-38页 |
| ·项目导向型多项目协同管理组织模式 | 第38-43页 |
| ·项目导向型组织的各机构职能 | 第40-41页 |
| ·项目导向型多项目协同管理组织特点 | 第41-43页 |
| 第5章 多项目协同管理实施原则 | 第43-54页 |
| ·多项目协同管理的项目优选 | 第43-46页 |
| ·多项目协同管理的资源配置 | 第46-52页 |
| ·多项目协同管理的监控方法 | 第52-54页 |
| 第6章 案例研究 | 第54-65页 |
| ·企业背景介绍 | 第54-58页 |
| ·企业概况 | 第54-55页 |
| ·公司项目实施流程及问题 | 第55-58页 |
| ·多项目协同管理的改进策略 | 第58-65页 |
| ·适应的多项目管理组织结构改进 | 第58-60页 |
| ·合理的多项目资源配置方案 | 第60-62页 |
| ·建立有效的项目信息管理平台 | 第62-65页 |
| 结论与展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第70页 |
