OR建筑公司的发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| ·选题背景和意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法与思路 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究思路 | 第12页 |
| ·主要创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 企业战略管理概述 | 第13-19页 |
| ·文献综述 | 第13-14页 |
| ·国外对建筑企业战略的研究 | 第13页 |
| ·国内对建筑企业战略的研究 | 第13-14页 |
| ·企业战略管理的含义 | 第14-15页 |
| ·企业战略管理的特征 | 第15-16页 |
| ·建筑企业发展战略的主要类型 | 第16-17页 |
| ·单一化经营战略 | 第16页 |
| ·同心多样化战略 | 第16页 |
| ·纵向一体化战略 | 第16-17页 |
| ·复合多样化战略 | 第17页 |
| ·国际知名建筑企业的战略 | 第17-18页 |
| ·建筑行业的概念与特点 | 第18-19页 |
| ·建筑业的概念 | 第18页 |
| ·建筑业生产的特点 | 第18-19页 |
| 第三章 OR 建筑公司的外部环境分析 | 第19-38页 |
| ·国际建筑市场环境 | 第19-22页 |
| ·国内宏观环境的 PEST 分析 | 第22-28页 |
| ·政治法律环境 | 第22-24页 |
| ·经济环境 | 第24-26页 |
| ·社会文化环境 | 第26-27页 |
| ·科技环境 | 第27-28页 |
| ·我国建筑行业的发展及现状 | 第28-34页 |
| ·国际建筑行业的发展现状（美、日、英） | 第34-35页 |
| ·美国建筑行业的发展现状 | 第34页 |
| ·日本建筑行业的发展现状 | 第34-35页 |
| ·英国建筑行业的发展现状 | 第35页 |
| ·行业环境分析——波特“五力”分析法 | 第35-38页 |
| ·潜在的新进入者 | 第35-36页 |
| ·替代品的威胁 | 第36页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第36-37页 |
| ·购买者的讨价还价能力 | 第37页 |
| ·同行竞争者的威胁 | 第37-38页 |
| 第四章 OR 建筑公司的内部环境分析 | 第38-55页 |
| ·公司简介 | 第38页 |
| ·公司的现状分析 | 第38-47页 |
| ·公司管理现状 | 第38-39页 |
| ·业业务布局 | 第39页 |
| ·财务状况 | 第39-44页 |
| ·人力资源现状 | 第44-46页 |
| ·品牌资源 | 第46-47页 |
| ·社会关系网 | 第47页 |
| ·技术能力状况 | 第47页 |
| ·对 OR 建筑公司的 SWOT 分析 | 第47-55页 |
| ·SWOT 分析方法 | 第47-48页 |
| ·SWOT 分析的应用 | 第48-55页 |
| 第五章 OR 建筑公司的发展战略 | 第55-60页 |
| ·OR 公司的战略定位目标 | 第55页 |
| ·OR 公司的战略选择 | 第55页 |
| ·OR 公司的战略实施措施 | 第55-60页 |
| ·多元化发展战略，跨行业发展 | 第55-57页 |
| ·大力发展绿色建筑 | 第57-58页 |
| ·到农村建筑市场争取竞争优势 | 第58-59页 |
| ·完善公司的风险管理机制 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
