后金融危机时期解决浙江中小外贸企业困境研究--以A公司为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| ·问题与背景研究 | 第7-8页 |
| ·研究思路、研究方法及分析框架 | 第8-9页 |
| ·研究思路 | 第8页 |
| ·研究方法 | 第8-9页 |
| ·分析框架 | 第9页 |
| ·可能的创新点 | 第9-11页 |
| 2 文献综述 | 第11-15页 |
| ·战略管理理论研究 | 第11-13页 |
| ·经典的战略管理理论 | 第11页 |
| ·现代战略管理理论 | 第11-12页 |
| ·战略管理研究的最新进展 | 第12-13页 |
| ·运营管理理论研究 | 第13-15页 |
| 3 浙江中小外贸企业困境研究分析 | 第15-21页 |
| ·浙江中小外贸企业特点 | 第15-17页 |
| ·规模小、数量多 | 第15-16页 |
| ·以一般贸易为主,产品总类多、聚集程度高 | 第16-17页 |
| ·浙江中小外贸企业所处国内外环境分析 | 第17-19页 |
| ·国际环境方面 | 第17-18页 |
| ·国内环境方面 | 第18-19页 |
| ·后金融危机时期中小外贸企业所处困境分析 | 第19-21页 |
| ·中小外贸企业面临的融资困境 | 第19-20页 |
| ·劳动密集型产业、利润低、规模下滑明显 | 第20-21页 |
| 4 A公司的运营情况及战略解决方案 | 第21-37页 |
| ·A公司运营情况及问题分析 | 第21-25页 |
| ·A公司简介 | 第21-23页 |
| ·A公司运营管理风险识别 | 第23-25页 |
| ·A公司的风险评估 | 第25页 |
| ·A公司发展战略规划解决方案 | 第25-37页 |
| ·营销战略实施的定位分析 | 第25-27页 |
| ·战略实施的建议和对策 | 第27-29页 |
| ·A公司营销战略控制 | 第29-30页 |
| ·A公司技术开发风险的管理策略 | 第30-32页 |
| ·A公司管理风险的管理策略 | 第32-34页 |
| ·A公司生产风险的管理策略 | 第34-35页 |
| ·A公司市场风险的管理策略 | 第35-37页 |
| 5 A公司实践对我国中小外贸企业的启示 | 第37-43页 |
| ·我国中小外贸企业实施战略规划的必要性 | 第37-38页 |
| ·A公司运营情况分析的启示 | 第38-43页 |
| ·中小外贸企业实施战略规划的必要性 | 第38-39页 |
| ·中小外贸企业实施战略规划的措施 | 第39-40页 |
| ·国家的系统性扶持对中小外贸企业发展至关重要 | 第40-43页 |
| 6 本文的贡献、局限性及未来研究展望 | 第43-45页 |
| ·本文的贡献 | 第43页 |
| ·本文的局限性 | 第43-44页 |
| ·研究展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
