长沙华韵地产运营管理体系优化设计研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-24页 |
| ·研究背景及意义 | 第12-14页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·理论基础及文献综述 | 第14-21页 |
| ·房地产企业相关研究现状 | 第14-15页 |
| ·运营管理理论及研究现状 | 第15-19页 |
| ·运营管理体系构建理论 | 第19-21页 |
| ·研究方法与思路 | 第21-24页 |
| ·研究方法 | 第21-22页 |
| ·研究思路 | 第22-24页 |
| 第2章 华韵地产运营管理体系现状及优化需求分析 | 第24-29页 |
| ·华韵房地产开发有限公司基本情况 | 第24-25页 |
| ·华韵地产运营管理体系现状及问题分析 | 第25-28页 |
| ·战略发展目标 | 第25-26页 |
| ·组织结构 | 第26-27页 |
| ·业务流程 | 第27页 |
| ·其他方面 | 第27-28页 |
| ·华韵地产运营管理体系优化需求分析 | 第28-29页 |
| 第3章 华韵地产运营管理体系优化设计 | 第29-47页 |
| ·华韵地产运营管理体系优化设计的原则与思路 | 第29-30页 |
| ·华韵地产运营管理体系优化设计原则 | 第29页 |
| ·华韵地产运营管理体系优化设计思路 | 第29-30页 |
| ·华韵地产运营战略设计 | 第30-33页 |
| ·企业战略 | 第30-32页 |
| ·核心竞争力规划 | 第32-33页 |
| ·华韵地产运营组织体系设计 | 第33-39页 |
| ·华韵地产组织结构设计 | 第33-34页 |
| ·华韵地产部门职责设计 | 第34-39页 |
| ·华韵地产业务流程体系设计 | 第39-43页 |
| ·华韵地产价值链 | 第39-40页 |
| ·华韵地产业务流程分级分类 | 第40页 |
| ·华韵地产业务流程体系框架 | 第40-41页 |
| ·华韵地产核心业务流程优化策略 | 第41-43页 |
| ·运营绩效评价体系设计 | 第43-47页 |
| ·运营绩效评价系统的要素 | 第43页 |
| ·华韵地产运营绩效评价指标体系 | 第43-47页 |
| 第4章 新运营管理体系的运行及风险防范 | 第47-52页 |
| ·新运营管理体系运行原则 | 第47页 |
| ·新运营管理体系执行力框架 | 第47-48页 |
| ·新运营管理体系运行步骤 | 第48-49页 |
| ·新运营管理体系风险分析及防范措施 | 第49-52页 |
| ·原有运营管理体系制约新体系的运行 | 第49-50页 |
| ·员工难以适应 | 第50页 |
| ·运营管理体系的管控 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
