长虹投影机发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-12页 |
| 第一章 引言 | 第12-17页 |
| ·选题背景 | 第12页 |
| ·研究的意义 | 第12-13页 |
| ·相关理论综述 | 第13-15页 |
| ·环境分析理论 | 第13-14页 |
| ·竞争战略理论 | 第14页 |
| ·价值链分析理论 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第15-17页 |
| 第二章 中国投影机产业市场分析 | 第17-38页 |
| ·中国投影机产业的基本情况 | 第17-20页 |
| ·投影机产业的历史 | 第17-19页 |
| ·中国投影机厂商的发展历史 | 第19页 |
| ·中国投影机制造企业的聚集效应 | 第19-20页 |
| ·中国投影机大量出口 | 第20页 |
| ·外部社会环境 PEST 分析 | 第20-21页 |
| ·经济环境 | 第20页 |
| ·社会文化环境 | 第20-21页 |
| ·技术环境 | 第21页 |
| ·政治法律环境 | 第21页 |
| ·中国投影机市场分析 | 第21-28页 |
| ·投影机市场容量迅速增长 | 第22-23页 |
| ·工程市场分析 | 第23-25页 |
| ·商用市场分析 | 第25-26页 |
| ·娱乐市场分析 | 第26-27页 |
| ·家用市场分析 | 第27-28页 |
| ·中国投影机行业竞争情况分析 | 第28-36页 |
| ·国产投影机厂家制造能力薄弱 | 第29-30页 |
| ·核心模组掌握在国外厂家手中 | 第30页 |
| ·山寨投影机厂家冲击较大 | 第30页 |
| ·渠道商在市场趋于强势 | 第30-32页 |
| ·LED 投影和激光投影未来将成为主流 | 第32-33页 |
| ·中国市场品牌竞争概况 | 第33-36页 |
| ·国产投影机产业未来有机会进行突破 | 第36-38页 |
| 第三章 投影机产业价值链分析 | 第38-59页 |
| ·从个体竞争到产业链竞争 | 第38-39页 |
| ·应用商定制模式整合产业链 | 第38-39页 |
| ·家用市场的扩大要求产业结构的调整 | 第39页 |
| ·投影机厂家需要纵向一体化整合产业链 | 第39页 |
| ·投影机产业的价值链概况 | 第39-41页 |
| ·价值链中枢：核心显示芯片 | 第41-44页 |
| ·核心显示芯片厂商是中国投影行业的驱动力和利润区 | 第41-42页 |
| ·核心芯片厂家与投影机价值链成员的矛盾和调和 | 第42-43页 |
| ·未来核心芯片技术的变化 | 第43-44页 |
| ·未来投影机产业发展的核心部件—光源 | 第44-47页 |
| ·投影灯泡分类和应用 | 第44-45页 |
| ·灯泡供应商和投影机产业价值链成员的矛盾和调和 | 第45-46页 |
| ·未来灯泡技术发展带来的机遇和挑战 | 第46-47页 |
| ·光机供应商 | 第47-49页 |
| ·中国投影机产业发展的关键——光机供应商 | 第47-48页 |
| ·日本光机供应商和台湾、大陆光机供应商的对比 | 第48页 |
| ·未来中国光机供应将出现群雄逐鹿的情况 | 第48-49页 |
| ·产业链其他环节情况 | 第49-52页 |
| ·投影机渠道商 | 第49-51页 |
| ·OEM 厂家情况 | 第51页 |
| ·品牌厂家话语权情况 | 第51-52页 |
| ·竞争对手战略分析 | 第52-59页 |
| ·爱普生的战略分析 | 第52-53页 |
| ·东芝的战略分析 | 第53-54页 |
| ·明基的战略分析 | 第54-56页 |
| ·联想的战略分析 | 第56-57页 |
| ·投影机行业市场关键成功因素分析 | 第57-58页 |
| ·投影行业各品牌的战略选择 | 第58-59页 |
| 第四章 长虹投影机产业分析 | 第59-72页 |
| ·长虹投影机产业的现状和地位 | 第59-64页 |
| ·长虹背投产业的历史 | 第59-60页 |
| ·长虹投影机产业发展情况 | 第60-63页 |
| ·长虹投影机在中国投影机产业链中的位置 | 第63-64页 |
| ·长虹自身资源分析 | 第64-66页 |
| ·长虹投影机内部价值链分析 | 第64-65页 |
| ·长虹投影机企业核心资源分析 | 第65-66页 |
| ·长虹投影机 SWOT 分析 | 第66-72页 |
| ·长虹投影机的优势分析 | 第66-67页 |
| ·长虹投影机劣势分析 | 第67-68页 |
| ·长虹投影机的机会分析 | 第68-69页 |
| ·长虹投影机的威胁分析 | 第69-70页 |
| ·长虹投影机交叉 SWOT 分析 | 第70-72页 |
| 第五章 长虹投影机发展战略 | 第72-88页 |
| ·长虹投影机产业发展战略选择 | 第72-78页 |
| ·长虹投影机重点区域选择 | 第72页 |
| ·长虹投影机细分市场选择 | 第72-74页 |
| ·长虹投影机技术路线选择 | 第74-77页 |
| ·长虹投影机产业的发展路径 | 第77-78页 |
| ·技术研发策略 | 第78-83页 |
| ·加强产品规划定义能力 | 第79-80页 |
| ·加强投影机热学设计分析的研发能力 | 第80-81页 |
| ·缩短产品上市研发周期 | 第81-82页 |
| ·加强 LCOS 技术和 LED 等光源产品开发 | 第82-83页 |
| ·市场策略 | 第83-86页 |
| ·品牌策略 | 第83-84页 |
| ·多渠道策略 | 第84-85页 |
| ·定价策略 | 第85页 |
| ·市场产品策略 | 第85-86页 |
| ·整合投影机产业链 | 第86-88页 |
| 结束语 | 第88-89页 |
| 致谢 | 第89-90页 |
| 参考文献 | 第90-92页 |
