上海天地文治公司的竞争发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 前言 | 第8-9页 |
| 第1章 研究的背景和意义 | 第9-12页 |
| ·课题研究背景 | 第9-10页 |
| ·上海天地文治的现状和课题研究意义 | 第10-11页 |
| ·毕业论文的内容结构和研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 天地文治公司的外部环境 | 第12-19页 |
| ·中国出版业的整体环境 | 第12-14页 |
| ·中国民营出版业 | 第14-17页 |
| ·中国民营出版业现状 | 第14-15页 |
| ·中国民营出版业竞争环境 | 第15-17页 |
| ·海外出版业 | 第17-19页 |
| ·全球主要出版业的地域分布 | 第17-18页 |
| ·全球出版专业的类别分析 | 第18-19页 |
| 第3章 天地文治公司的内部环境 | 第19-25页 |
| ·公司“图书批发”业务现状 | 第19-21页 |
| ·公司“图书馆配”业务现状 | 第21-23页 |
| ·公司“特需出版”业务现状 | 第23页 |
| ·公司“大众出版”业务现状 | 第23-25页 |
| 第4章 天地文治公司的竞争战略规划 | 第25-37页 |
| ·公司竞争力SWOT 分析 | 第25-28页 |
| ·公司的竞争优势 | 第25-26页 |
| ·公司的竞争劣势 | 第26页 |
| ·公司面临的挑战 | 第26-27页 |
| ·公司面临的机遇 | 第27页 |
| ·公司的SWOT 战略 | 第27-28页 |
| ·打造立体文化业态，延伸产业价值链条 | 第28-30页 |
| ·核心出版内容的整合与加强 | 第28-29页 |
| ·出版媒介的多方面和多形式的拓展 | 第29页 |
| ·出版物内容在其他行业的延伸 | 第29-30页 |
| ·打造“制稿权交易转化平台”产业模式 | 第30-37页 |
| ·制稿权交易转化平台简述 | 第30-31页 |
| ·制稿权交易转化平台的意义 | 第31-32页 |
| ·制稿权交易平台基本流程 | 第32-33页 |
| ·制稿权交易转化平台的运营模式 | 第33-34页 |
| ·制稿权交易转化平台的赢利点 | 第34页 |
| ·交易平台模式的可复制性分析 | 第34页 |
| ·交易平台的运营时可能出现的问题分析 | 第34-37页 |
| 第5章 天地文治公司的竞争战略实施 | 第37-46页 |
| ·公司各级管理人员的素质能力和价值观念 | 第37-40页 |
| ·企业的组织结构调整与规划 | 第40-41页 |
| ·公司的市场营销战略实施 | 第41-43页 |
| ·公司的渠道资源战略实施 | 第43-46页 |
| ·加强渠道建设与管理 | 第43-44页 |
| ·加强渠道营销 | 第44-46页 |
| 总结 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第50页 |
