| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-21页 |
| ·课题背景 | 第10-14页 |
| ·我国冶金行业的发展状况 | 第10页 |
| ·冶金工程项目管理模式的演变 | 第10-11页 |
| ·冶金工程EPC 项目的范围 | 第11-12页 |
| ·冶金工程EPC 项目的种类 | 第12-13页 |
| ·冶金工程EPC 项目的特点 | 第13页 |
| ·进度管理在冶金工程EPC 项目中的重要性 | 第13-14页 |
| ·国内外现状分析 | 第14-19页 |
| ·国内外项目进度管理理论进展 | 第14-16页 |
| ·国内冶金工程EPC 项目进度管理应用现状分析 | 第16-17页 |
| ·国内外相关文献分析 | 第17-19页 |
| ·课题研究的意义 | 第19-20页 |
| ·课题研究的内容 | 第20-21页 |
| 第二章 具备项目 EPC 能力的冶金工程公司管理体制 | 第21-27页 |
| ·冶金工程项目采用EPC 模式的优越性 | 第21-23页 |
| ·具有EPC 能力的冶金工程公司的优越性 | 第21-22页 |
| ·冶金工程项目采用EPC 模式对客户的利益 | 第22-23页 |
| ·EPC 模式下的冶金工程公司组织结构 | 第23-24页 |
| ·设立二级工程承包公司 | 第23页 |
| ·增加相关职能部门 | 第23-24页 |
| ·建立国际型工程公司 | 第24页 |
| ·EPC 模式下的冶金工程项目管理体系 | 第24-26页 |
| ·冶金工程公司部门职责 | 第24-25页 |
| ·工程项目管理程序 | 第25-26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章 冶金工程 EPC 项目的工作分解结构 | 第27-35页 |
| ·WBS 概论 | 第27-28页 |
| ·冶金工程EPC 项目在应用WBS 方面存在的问题 | 第28-29页 |
| ·WBS 范围对项目进度管理的影响 | 第28页 |
| ·WBS 深度对项目进度管理的影响 | 第28-29页 |
| ·WBS 流于形式 | 第29页 |
| ·冶金工程EPC 项目WBS 的制定原则及方法 | 第29-34页 |
| ·顶层采用面向过程的分解方法 | 第29-31页 |
| ·滚动式分解 | 第31-32页 |
| ·专业人员参与制定 | 第32页 |
| ·增加横向关联元素 | 第32-33页 |
| ·建立模板、持续改进 | 第33页 |
| ·系统的推行WBS 方法 | 第33-34页 |
| ·本章小结 | 第34-35页 |
| 第四章 冶金工程 EPC 项目进度计划 | 第35-49页 |
| ·定义活动 | 第35页 |
| ·排列活动顺序 | 第35-37页 |
| ·紧前关系绘图法（PDM) | 第36-37页 |
| ·确定依赖关系的强度 | 第37页 |
| ·项目资源条件 | 第37-38页 |
| ·估算活动持续时间 | 第38-40页 |
| ·类比估算 | 第38页 |
| ·参数估算 | 第38-39页 |
| ·计划评审技术（PERT) | 第39-40页 |
| ·进度计划制定方法 | 第40-42页 |
| ·带时差的网络图 | 第40页 |
| ·关键路径法（CPM） | 第40-42页 |
| ·资源平衡 | 第42页 |
| ·几种常见的项目进度计划形式 | 第42-44页 |
| ·进度时间表 | 第42-43页 |
| ·里程碑计划 | 第43页 |
| ·横道图 | 第43页 |
| ·带逻辑关系的横道图 | 第43页 |
| ·网络图 | 第43-44页 |
| ·冶金工程EPC 项目进度计划体系 | 第44-48页 |
| ·一级进度计划 | 第44页 |
| ·二级进度计划 | 第44-46页 |
| ·三级进度计划 | 第46-47页 |
| ·四级进度计划 | 第47-48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 第五章 冶金工程 EPC 项目进度控制 | 第49-57页 |
| ·项目进度控制原理及方法 | 第49-50页 |
| ·项目进度控制原理 | 第49-50页 |
| ·项目进度控制方法 | 第50页 |
| ·冶金工程EPC 项目进度检查 | 第50-51页 |
| ·冶金工程EPC 项目进度偏差分析 | 第51-52页 |
| ·冶金工程EPC 项目进度偏差产生的原因 | 第51-52页 |
| ·冶金工程EPC 项目进度偏差分析 | 第52页 |
| ·冶金工程EPC 项目进度调整 | 第52-54页 |
| ·赶工 | 第52-53页 |
| ·快速跟进 | 第53-54页 |
| ·冶金工程EPC 项目进度报告制度 | 第54-55页 |
| ·一级进度报告——概要级项目进度报告 | 第54-55页 |
| ·二级进度报告——管理级项目进度报告 | 第55页 |
| ·三级进度报告——业务级项目进度报告 | 第55页 |
| ·四级进度报告——专项项目进度报告 | 第55页 |
| ·冶金工程EPC 项目进度推进会制度 | 第55-56页 |
| ·本章小结 | 第56-57页 |
| 第六章 案例应用：M 钢铁公司连铸工程 EPC 项目进度管理 | 第57-73页 |
| ·M 钢铁公司连铸工程EPC 项目概况 | 第57-58页 |
| ·项目概况 | 第57页 |
| ·项目范围 | 第57页 |
| ·项目工期 | 第57-58页 |
| ·M 钢铁公司连铸工程EPC 项目工作分解结构 | 第58-60页 |
| ·M 钢铁公司连铸工程EPC 项目活动清单及持续时间估算 | 第60-61页 |
| ·M 钢铁公司连铸工程EPC 项目网络图 | 第61页 |
| ·M 钢铁公司连铸工程EPC 项目关键路径分析 | 第61-62页 |
| ·M 钢铁公司连铸工程EPC 项目项目四级进度计划体系 | 第62-70页 |
| ·一级进度计划 | 第62页 |
| ·二级进度计划 | 第62-65页 |
| ·三级进度计划 | 第65-69页 |
| ·四级进度计划 | 第69-70页 |
| ·M 钢铁公司连铸工程EPC 项目项目进度控制 | 第70-72页 |
| ·钢包回转台进度检查 | 第71页 |
| ·钢包回转台进度偏差分析 | 第71页 |
| ·钢包回转台进度调整 | 第71-72页 |
| ·M 钢铁公司连铸工程EPC 项目进度管理总结 | 第72-73页 |
| 第七章 总结与展望 | 第73-75页 |
| ·总结 | 第73-74页 |
| ·本文的不足及展望 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 攻读硕士期间发表的学术论文 | 第77页 |
