基于产业融合理论的湖南电信业务转型策略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 导论 | 第8-14页 |
| ·问题提出 | 第8-10页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究与实践现状 | 第10-13页 |
| ·国外研究与实践现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究与实践现状 | 第11-13页 |
| ·研究思路、方法与论文的总体结构 | 第13-14页 |
| 第2章 产业融合理论与国内外电信业务转型实践 | 第14-26页 |
| ·产业融合理论的渊源 | 第14-15页 |
| ·产业融合理论核心观点 | 第15页 |
| ·产业融合理论在国内外电信业务转型实践 | 第15-26页 |
| ·并购重组获得全业务发展机会 | 第15-21页 |
| ·跨区域交叉扩张拓展新市场 | 第21-23页 |
| ·重点关注高成长业务发展 | 第23-26页 |
| 第3章 湖南电信业务转型动因分析 | 第26-42页 |
| ·业务产品线分析 | 第26-33页 |
| ·语音业务分析 | 第27-29页 |
| ·数据业务分析 | 第29-31页 |
| ·增值业务分析 | 第31-33页 |
| ·竞争分析 | 第33-36页 |
| ·国际竞争分析 | 第33-34页 |
| ·国内竞争分析 | 第34-36页 |
| ·技术发展分析 | 第36-42页 |
| ·VOIP技术引发语音业务变革 | 第36-37页 |
| ·IPTV技术引发互联网业务变革 | 第37-42页 |
| 第4章 湖南电信业务转型总体思路 | 第42-54页 |
| ·现有业务转型思路 | 第42-49页 |
| ·融合现有业务，从产品向客户转型 | 第42-44页 |
| ·借助产业价值链分析，实行产业联合 | 第44-48页 |
| ·经营合作伙伴，协同创造价值 | 第48-49页 |
| ·产品价值服务转型思路 | 第49-54页 |
| ·由卖产品向卖服务、卖价值实现转型 | 第49-50页 |
| ·顺应融合，实现价值创新 | 第50-54页 |
| 第5章 湖南电信业务转型策略 | 第54-69页 |
| ·现有业务转型策略 | 第54-63页 |
| ·语音智能化，拓展语音增值业务 | 第56-59页 |
| ·积极拓展互联网应用及增值业务 | 第59-63页 |
| ·信息应用业务转型策略 | 第63-69页 |
| ·拓展政企信息化市场，做好“商务领航” | 第63-65页 |
| ·拓展家庭信息化市场，做好“我的E家” | 第65-69页 |
| 第6章 结语 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
