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土木工程施工项目管理关键问题的研究

中文摘要第1-5页
英文摘要第5-6页
绪论第6-9页
 一、 课题产生的背景第6-7页
 二、 课题研究的主要内容第7页
 三、 课题研究的方法第7-9页
第一章 施工项目管理概述第9-23页
 1.1 施工项目管理的基本概念和特点第9-12页
 1.2 施工项目管理的主要内容第12-13页
 1.3 施工项目管理的基本过程第13-17页
 1.4 项目管理模式及其演变第17-23页
第二章 工程项目管理存在的主要问题及原因分析第23-27页
 2.1 工程项目管理存在的主要问题第23-25页
 2.2 存在问题的主要原因第25-27页
第三章 工程施工项目管理关键问题的研究第27-79页
 3.1 “一规划”——施工项目管理规划第27-49页
 3.2 “四控制”第49-66页
  3.2.1 进度控制第49-52页
  3.2.2 质量控制第52-57页
  3.2.3 安全控制第57-61页
  3.2.4 成本控制第61-66页
 3.3 “四管理”第66-77页
  3.3.1 生产要素管理第66-72页
  3.3.2 合同管理第72-75页
  3.3.3 信息管理第75-76页
  3.3.4 现场管理第76-77页
 3.4 “一协调”——组织协调第77-79页
第四章 完善施工项目管理运行机制第79-81页
第五章 中铁十六局施工项目规范管理的实践第81-91页
 5.1 施工项目规范管理产生的背景第81-83页
 5.2 施工项目规范管理的主要内容和做法第83-89页
 5.3 施工项目规范管理的成效第89-91页
结论第91-92页
致谢第92-93页
参考文献第93-94页
近年科研和发表论文等情况第94页

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