房地产包销企业战略研究--以A包销企业为例的分析
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究目的及意义 | 第10页 |
| ·主要研究内容及创新点 | 第10-11页 |
| ·主要框架结构 | 第11-12页 |
| 2 房地产产业研究及包销业务概述 | 第12-27页 |
| ·房地产产业研究 | 第12-23页 |
| ·房地产价值链 | 第12页 |
| ·发达国家及地区的房地产产业研究 | 第12-21页 |
| ·中国房地产研究 | 第21-23页 |
| ·包销业务概述 | 第23-24页 |
| ·企业战略的意义和A企业的战略需求 | 第24-27页 |
| ·企业战略的意义 | 第24-26页 |
| ·A企业的战略需求 | 第26-27页 |
| 3 战略分析模型 | 第27-38页 |
| ·常用模型介绍 | 第27-33页 |
| ·麦肯锡的7S模型 | 第27-29页 |
| ·Force分析 | 第29-31页 |
| ·SWOT分析 | 第31-32页 |
| ·价值链分析 | 第32-33页 |
| ·常用模型分析 | 第33页 |
| ·ECIRM战略模型 | 第33-38页 |
| ·E(Entrepreneur)企业家 | 第33-34页 |
| ·C(Capital)资本 | 第34-35页 |
| ·I(Industry)产业 | 第35-36页 |
| ·R(Resource)资源 | 第36页 |
| ·M(Management)管理 | 第36-38页 |
| 4 以A企业为例的战略分析 | 第38-44页 |
| ·产业(Industry) | 第38-39页 |
| ·房地产业食物链正在发生变异 | 第38页 |
| ·房地产基金及大投资商将主导中国房地产市场 | 第38-39页 |
| ·企业家(Entrepreneur) | 第39页 |
| ·资源(Resource) | 第39-42页 |
| ·与代理行的比较 | 第39-40页 |
| ·与泰赢的比较 | 第40-42页 |
| ·资本(Capital) | 第42-43页 |
| ·管理(Management) | 第43-44页 |
| ·企业文化和团队建设 | 第43页 |
| ·信息化建设 | 第43-44页 |
| 5 战略规划 | 第44-48页 |
| ·区域扩张:3+1 | 第44-45页 |
| ·调整合作伙伴结构:从纯项目合作到公司合作 | 第45-46页 |
| ·优化投资发展渠道:从纯业务扫盘到立体渠道 | 第46页 |
| ·提前切入阶段:强化策划队伍，模拟策划公司运行 | 第46页 |
| ·丰富业务模式:从纯保证金模式到综合模式 | 第46-47页 |
| ·资本策略 | 第47-48页 |
| 6 结束语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 学位论文数据集 | 第51页 |
