华远电气有限公司全面预算管理研究
| 中文摘要 | 第1页 |
| ABSTRACT | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-11页 |
| ·研究背景及意义 | 第6-7页 |
| ·研究背景 | 第6-7页 |
| ·研究意义 | 第7页 |
| ·国内外研究动态 | 第7-10页 |
| ·国外研究动态 | 第7-9页 |
| ·国内研究现状 | 第9-10页 |
| ·论文主要研究方法和基本框架 | 第10-11页 |
| 第二章 现代企业全面预算管理理论体系 | 第11-18页 |
| ·全面预算管理概述 | 第11页 |
| ·全面预算管理的特点 | 第11-12页 |
| ·全面预算管理的功能 | 第12-13页 |
| ·全面预算管理体系的构建 | 第13-18页 |
| ·全面预算管理组织体系 | 第13-14页 |
| ·全面预算管理内容体系 | 第14-15页 |
| ·全面预算管理流程 | 第15-18页 |
| 第三章 华远公司实施全面预算管理的现状 | 第18-28页 |
| ·华远公司基本情况 | 第18-20页 |
| ·华远公司实施全面预算管理的现状 | 第20-28页 |
| ·华远公司全面预算管理组织体系 | 第20-21页 |
| ·华远公司全面预算管理具体内容 | 第21-24页 |
| ·华远公司全面预算管理流程 | 第24-28页 |
| 第四章 华远公司实施全面预算管理存在的问题及分析 | 第28-34页 |
| ·华远公司全面预算管理取得的成效 | 第28页 |
| ·华远公司实施全面预算管理存在的问题及分析 | 第28-34页 |
| ·对全面预算管理的职能认识不足 | 第29页 |
| ·预算编制方法偏重于静态 | 第29-30页 |
| ·预算重编制轻执行 | 第30-31页 |
| ·预算考核与激励方面有待完善 | 第31-33页 |
| ·预算松弛 | 第33-34页 |
| 第五章 改善华远公司全面预算管理的方法研究 | 第34-42页 |
| ·创建良好的全面预算管理氛围 | 第34-36页 |
| ·强化预算管理委员会的管理协调作用 | 第34页 |
| ·倡导良好的企业文化，树立正气 | 第34页 |
| ·建立健全各项规章制度 | 第34-36页 |
| ·改进预算编制方法 | 第36-37页 |
| ·采用相关措施促进预算执行 | 第37-38页 |
| ·完善预算管理考核指标体系 | 第38-40页 |
| ·建立合理的激励与约束机制 | 第40-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
