| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-9页 |
| ·选题背景和意义 | 第7-8页 |
| ·本文的整体框架 | 第8-9页 |
| 第二章 国内外电力产业体制改革的现状及经验总结 | 第9-14页 |
| ·国外电力产业体制改革发展现状 | 第9-10页 |
| ·发达国家电力市场改革的成功经验 | 第9-10页 |
| ·发展中国家电力市场改革的教训 | 第10页 |
| ·我国电力体制改革发展现状 | 第10-13页 |
| ·我国电力工业发展概况 | 第10-12页 |
| ·我国电力体制改革发展现状 | 第12-13页 |
| ·国内外电力体制改革经验对我国主辅分离体制改革的影响 | 第13-14页 |
| 第三章 电力产业主辅分离体制改革研究的理论基础 | 第14-17页 |
| ·改革的理论 | 第14页 |
| ·主辅分离的理论 | 第14页 |
| ·企业宏观环境分析理论 | 第14-15页 |
| ·企业核心能力分析 | 第15页 |
| ·企业经营机制理论 | 第15页 |
| ·波士顿矩阵分析理论 | 第15-16页 |
| ·SWOT分析理论 | 第16-17页 |
| 第四章 国内勘察设计行业及华北院改革现状分析 | 第17-30页 |
| ·国内勘察设计行业情况简介 | 第17页 |
| ·国内勘察设计行业主辅分离改造情况 | 第17-19页 |
| ·我国主辅分离改革现状 | 第17-18页 |
| ·中国电力工程顾问集团公司主辅分离改造 | 第18页 |
| ·中国水电工程顾问集团华东勘测设计研究院主辅分离辅业改制 | 第18页 |
| ·其他电力勘察设计单位主辅分离改造 | 第18-19页 |
| ·国内勘察设计行业主辅分离改造的意义 | 第19页 |
| ·华北院情况介绍 | 第19-22页 |
| ·华北院概况 | 第19页 |
| ·公司组织结构 | 第19-20页 |
| ·管理体系 | 第20页 |
| ·人力资源配置 | 第20-21页 |
| ·技术水平 | 第21页 |
| ·近年主要财务指标 | 第21-22页 |
| ·公司业绩 | 第22页 |
| ·企业排名 | 第22页 |
| ·华北院第一次主辅分离改革 | 第22-25页 |
| ·华北院建立现代企业制度的试点方案 | 第22-23页 |
| ·华北院一次资产重组 | 第23页 |
| ·华北院二次资产重组 | 第23页 |
| ·建立职工持股会 | 第23-24页 |
| ·调整组织机构、划小核算单位 | 第24页 |
| ·建立配套的规章制度,提高管理水平 | 第24页 |
| ·主业减人增效、转岗分流和再就业工程的实施 | 第24页 |
| ·第一次主辅分离改革后成果 | 第24-25页 |
| ·华北院第二次主辅分离改革 | 第25-30页 |
| ·国电华北公司主辅分离辅业改制分流 | 第25页 |
| ·资产处置 | 第25页 |
| ·涉及人员情况 | 第25-26页 |
| ·辅业公司设立 | 第26-27页 |
| ·辅业部门(单位)基本情况及改制分流方案 | 第27-29页 |
| ·第二次主辅分离改革后成果 | 第29-30页 |
| 第五章 主辅分离体制改革对华北院影响 | 第30-47页 |
| ·主辅分离体制改革对华北院的影响分析 | 第30-43页 |
| ·宏观环境分析主辅分离体制改革的影响 | 第30-31页 |
| ·从企业内部环境分析主辅分离体制改革的影响 | 第31-37页 |
| ·从企业核心竞争力分析主辅分离体制改革的影响 | 第37-38页 |
| ·利用波士顿矩阵分析主辅分离体制改革的影响 | 第38-41页 |
| ·利用SWOT法分析主辅分离体制改革的影响 | 第41-43页 |
| ·华北院主辅分离体制改革的经验总结 | 第43-44页 |
| ·华北院还存在的问题和挑战 | 第44-47页 |
| ·面临的问题和挑战 | 第44-45页 |
| ·建议和意见 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第53页 |