| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 绪论 | 第7-12页 |
| (一) 论文研究的背景与意义 | 第7-10页 |
| (二) 研究内容 | 第10-11页 |
| (三) 研究方法 | 第11-12页 |
| 一、社会化协作理论综述 | 第12-31页 |
| (一) 分工 | 第12-13页 |
| (二) 协作 | 第13-15页 |
| (三) 外包 | 第15-25页 |
| (四) 虚拟企业管理 | 第25-31页 |
| 二、酒钢社会化协作-业务外包的现状 | 第31-39页 |
| (一) 钢铁行业业务外包现状 | 第31-33页 |
| (二) 钢铁行业业务外包存在的问题 | 第33-34页 |
| (三) 酒钢社会化协作-业务外包的现状 | 第34-37页 |
| (四) 酒钢社会化协作-业务外包存在的问题 | 第37-39页 |
| 三、酒钢社会化协作-业务外包的实施迫切要求和实施条件 | 第39-42页 |
| (一) 酒钢公司发展的战略要求 | 第39-40页 |
| (二) 人力资源战略管理对社会化协作的要求 | 第40-41页 |
| (三) 酒钢实施业务外包的条件 | 第41-42页 |
| 四、酒钢进一步推动社会化协作-业务外包的方案 | 第42-48页 |
| (一) 设立酒钢社会化协作的工作机构 | 第42-44页 |
| (二) 外包业务的分析、评估和确定 | 第44-46页 |
| (三) 扶持和组建承包单位 | 第46-48页 |
| (四) 管理创新 | 第48页 |
| (五) 外包外协业务管理 | 第48页 |
| 五、酒钢在业务外包实施时应注意的问题 | 第48-55页 |
| (一) 外包业务的选择 | 第49页 |
| (二) 承包单位的选择 | 第49-50页 |
| (三) 内部组织机构的调整 | 第50页 |
| (四) 逐步建立虚拟企业 | 第50页 |
| (五) 避免对承包单位的依赖 | 第50-51页 |
| (六) 应注意管理人员是否有新的思维方式 | 第51页 |
| (七) 应注意培养掌握业务外包技能的人才 | 第51页 |
| (八) 应注意调整经营的关系结构和管理结构 | 第51-52页 |
| (九) 业务外包存在的风险 | 第52-55页 |
| 六、酒钢社会化协作-业务外包方案实施保障 | 第55-61页 |
| (一) 扶持、成立承包单位 | 第55-56页 |
| (二) 构建外包业务的运行管理机制 | 第56-57页 |
| (三) 建立有效的控制和评估系统 | 第57-58页 |
| (四) 有效地解决外包过程中的人力资源管理问题 | 第58-59页 |
| (五) 处理好与承包单位的关系，实现双赢 | 第59页 |
| (六) 呼吁当地政府给予外协单位以政策支持 | 第59-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| (一) 结论 | 第61页 |
| (二) 展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 附录 | 第66-74页 |
| 致谢 | 第74页 |