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广州珠江新城CBD开发建设政府管理模式研究

摘要第1-5页
Abstract第5-6页
目录第6-9页
1 绪论第9-23页
   ·选题背景与研究意义第9-10页
   ·相关概念界定第10-12页
   ·文献综述第12-15页
   ·理论依据第15-18页
   ·研究方法第18-19页
   ·本文可能的创新第19-21页
   ·论文框架及内容第21-23页
2 广州珠江新城CBD的开发第23-34页
   ·CBD开发的分类第23-24页
     ·按照CBD的形成机制分类第23-24页
     ·从CBD的开发主体分类第24页
   ·珠江新城CBD的开发背景、概况第24-26页
     ·珠江新城CBD的开发背景第24-25页
     ·珠江新城CBD概况第25-26页
   ·珠江新城CBD的政府失灵—规划干预过度、规划滞后第26-28页
   ·华南板块、洛溪板块的市场失灵—政府规划缺位第28-29页
   ·珠江新城CBD新时期的政府—市场互动开发第29-34页
3 珠江新城CBD开发建设现状及政府管理存在问题分析第34-44页
   ·政府在珠江新城CBD开发建设的四个作用第34-35页
   ·适调性干预机制下的珠江新城CBD开发建设现状分析第35-40页
     ·政府牵头或主导进行中央商务区(CBD)规划第35-36页
     ·政府鼓励政策对中央商务区的推动第36-37页
     ·基础设施建设和政府项目入驻第37-40页
   ·珠江新城CBD政府管理的问题分析第40-44页
     ·政府的规划管理不够科学规范第40-41页
     ·政府政策和法规不完善第41-42页
     ·珠江新城CBD缺乏统一的政府管理机构第42页
     ·基础设施建设不到位第42-43页
     ·缺乏优化文化、人文环境和人文精神第43-44页
4 国内外几个典型CBD的开发建设分析第44-55页
   ·以人为本的规划建设理念第44-45页
   ·政府对CBD积极规划和适时调控第45-46页
     ·纽约曼哈顿CBD第45页
     ·巴黎拉·德方斯第45-46页
   ·CBD的特殊政策法规第46-48页
     ·纽约可进入性法规第46-47页
     ·上海陆家嘴金融中心第47-48页
   ·几个典型的CBD的政府管理第48-51页
     ·东京新宿CBD政府有效管理和服务第48-49页
     ·拉·德方斯政府授权开发公司开发管理第49页
     ·北京CBD建设联席会议和管理委员会第49-51页
   ·对广州珠江新城CBD开发管理的启示第51-55页
     ·CBD政府作用对比分析第51-53页
     ·对广州珠江新城CBD开发建设的启示第53-55页
5 珠江新城CBD政府管理模式设计要点第55-66页
   ·规划管理市场化理念生态化第55-56页
     ·规划管理市场化第55页
     ·规划理念生态化第55-56页
   ·政策法规配套化公共化第56-58页
     ·吸引外部投资政策第57页
     ·促进金融商务聚集效应和会展业开发的集约化政策第57-58页
   ·政府管理机构统一化第58-61页
     ·建立广州CBD综合管理委员会第58-59页
     ·设立广州CBD发展研究中心第59-60页
     ·培养专业的高素质CBD规划管理队伍第60-61页
   ·管理手段:公众参与机制监督机制一体化第61页
   ·功能规划:金融会展发展突出化第61-62页
   ·基础设施、生活配套设施建设人性化第62-63页
     ·基础设施建设第62-63页
     ·完善生活配套设施营造人文环境第63页
   ·珠江新城CBD营销:政府—市场合力打造珠江新城CBD引力品牌第63-66页
     ·着眼于机构的设立,建议成立珠江新城营销信息中心第64-65页
     ·着眼建立整体营销的概念,打造珠江新城CBD引力品牌第65页
     ·着眼于城市营销与城市服务相结合,树立良好的政府信誉第65-66页
6 结论第66-69页
   ·结束语第66-67页
   ·可以进一步深入研究的内容第67-69页
参考文献第69-71页
附录一: 访谈提纲第71-73页
附录二: 《珠江新城规划检讨》公众展示第73-75页
致谢第75页

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