摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
目录 | 第6-9页 |
1 绪论 | 第9-23页 |
·选题背景与研究意义 | 第9-10页 |
·相关概念界定 | 第10-12页 |
·文献综述 | 第12-15页 |
·理论依据 | 第15-18页 |
·研究方法 | 第18-19页 |
·本文可能的创新 | 第19-21页 |
·论文框架及内容 | 第21-23页 |
2 广州珠江新城CBD的开发 | 第23-34页 |
·CBD开发的分类 | 第23-24页 |
·按照CBD的形成机制分类 | 第23-24页 |
·从CBD的开发主体分类 | 第24页 |
·珠江新城CBD的开发背景、概况 | 第24-26页 |
·珠江新城CBD的开发背景 | 第24-25页 |
·珠江新城CBD概况 | 第25-26页 |
·珠江新城CBD的政府失灵—规划干预过度、规划滞后 | 第26-28页 |
·华南板块、洛溪板块的市场失灵—政府规划缺位 | 第28-29页 |
·珠江新城CBD新时期的政府—市场互动开发 | 第29-34页 |
3 珠江新城CBD开发建设现状及政府管理存在问题分析 | 第34-44页 |
·政府在珠江新城CBD开发建设的四个作用 | 第34-35页 |
·适调性干预机制下的珠江新城CBD开发建设现状分析 | 第35-40页 |
·政府牵头或主导进行中央商务区(CBD)规划 | 第35-36页 |
·政府鼓励政策对中央商务区的推动 | 第36-37页 |
·基础设施建设和政府项目入驻 | 第37-40页 |
·珠江新城CBD政府管理的问题分析 | 第40-44页 |
·政府的规划管理不够科学规范 | 第40-41页 |
·政府政策和法规不完善 | 第41-42页 |
·珠江新城CBD缺乏统一的政府管理机构 | 第42页 |
·基础设施建设不到位 | 第42-43页 |
·缺乏优化文化、人文环境和人文精神 | 第43-44页 |
4 国内外几个典型CBD的开发建设分析 | 第44-55页 |
·以人为本的规划建设理念 | 第44-45页 |
·政府对CBD积极规划和适时调控 | 第45-46页 |
·纽约曼哈顿CBD | 第45页 |
·巴黎拉·德方斯 | 第45-46页 |
·CBD的特殊政策法规 | 第46-48页 |
·纽约可进入性法规 | 第46-47页 |
·上海陆家嘴金融中心 | 第47-48页 |
·几个典型的CBD的政府管理 | 第48-51页 |
·东京新宿CBD政府有效管理和服务 | 第48-49页 |
·拉·德方斯政府授权开发公司开发管理 | 第49页 |
·北京CBD建设联席会议和管理委员会 | 第49-51页 |
·对广州珠江新城CBD开发管理的启示 | 第51-55页 |
·CBD政府作用对比分析 | 第51-53页 |
·对广州珠江新城CBD开发建设的启示 | 第53-55页 |
5 珠江新城CBD政府管理模式设计要点 | 第55-66页 |
·规划管理市场化理念生态化 | 第55-56页 |
·规划管理市场化 | 第55页 |
·规划理念生态化 | 第55-56页 |
·政策法规配套化公共化 | 第56-58页 |
·吸引外部投资政策 | 第57页 |
·促进金融商务聚集效应和会展业开发的集约化政策 | 第57-58页 |
·政府管理机构统一化 | 第58-61页 |
·建立广州CBD综合管理委员会 | 第58-59页 |
·设立广州CBD发展研究中心 | 第59-60页 |
·培养专业的高素质CBD规划管理队伍 | 第60-61页 |
·管理手段:公众参与机制监督机制一体化 | 第61页 |
·功能规划:金融会展发展突出化 | 第61-62页 |
·基础设施、生活配套设施建设人性化 | 第62-63页 |
·基础设施建设 | 第62-63页 |
·完善生活配套设施营造人文环境 | 第63页 |
·珠江新城CBD营销:政府—市场合力打造珠江新城CBD引力品牌 | 第63-66页 |
·着眼于机构的设立,建议成立珠江新城营销信息中心 | 第64-65页 |
·着眼建立整体营销的概念,打造珠江新城CBD引力品牌 | 第65页 |
·着眼于城市营销与城市服务相结合,树立良好的政府信誉 | 第65-66页 |
6 结论 | 第66-69页 |
·结束语 | 第66-67页 |
·可以进一步深入研究的内容 | 第67-69页 |
参考文献 | 第69-71页 |
附录一: 访谈提纲 | 第71-73页 |
附录二: 《珠江新城规划检讨》公众展示 | 第73-75页 |
致谢 | 第75页 |