华电国际物资信息化项目系统分析研究
| 摘要 | 第1页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·引言 | 第8-9页 |
| ·物资管理信息化国内外研究现状 | 第9-11页 |
| ·国外现状 | 第9页 |
| ·国内现状 | 第9-11页 |
| ·本文研究的主要内容 | 第11-12页 |
| 第二章 物资管理信息化理论 | 第12-20页 |
| ·物资管理 | 第12-13页 |
| ·物资管理的含义 | 第12页 |
| ·物资管理的工作环节 | 第12-13页 |
| ·电力企业物资管理 | 第13-15页 |
| ·物资分类管理 | 第13-15页 |
| ·物资管理信息化 | 第15-20页 |
| ·信息在物资管理中的作用 | 第15-16页 |
| ·电子计算机在物资管理中应用 | 第16-17页 |
| ·物资管理信息系统 | 第17-20页 |
| 第三章 华电国际物资管理体系分析 | 第20-26页 |
| ·华电国际介绍 | 第20-21页 |
| ·华电国际 | 第20页 |
| ·华电国际物资管理业务目标 | 第20-21页 |
| ·华电国际物资管理层次 | 第21-23页 |
| ·物资总公司 | 第21-22页 |
| ·物资分公司 | 第22-23页 |
| ·电厂 | 第23页 |
| ·华电国际物资管理的主要业务规则 | 第23-24页 |
| ·华电国际物资管理体系的优点 | 第24-25页 |
| ·物资管理信息化需求 | 第25-26页 |
| 第四章 物资管理信息化主要业务模块 | 第26-47页 |
| ·物资管理业务流程总体描述 | 第26-28页 |
| ·物资管理业务流程的总体状况 | 第26页 |
| ·物资管理系统和其他模块的对接 | 第26-28页 |
| ·物资采购计划模块 | 第28-35页 |
| ·正常物资需求计划编制流程 | 第28-30页 |
| ·紧急物资需求计划流程编制 | 第30-32页 |
| ·计划调整处理流程 | 第32页 |
| ·电厂物资库存计划流程 | 第32-33页 |
| ·超市物资库存计划流程 | 第33-34页 |
| ·采购计划审批流程 | 第34-35页 |
| ·物资采购管理流程 | 第35-39页 |
| ·询价单和招标处理流程 | 第36-38页 |
| ·合格供应商管理流程 | 第38页 |
| ·采购定单和合同管理 | 第38页 |
| ·合同档案管理 | 第38-39页 |
| ·物资超市管理流程 | 第39-41页 |
| ·超市入库流程 | 第39-40页 |
| ·超市出库处理流程 | 第40-41页 |
| ·超市盘点处理流程 | 第41页 |
| ·物资库存管理流程 | 第41-46页 |
| ·采购接收处理流程 | 第42-43页 |
| ·其他入库处理流程 | 第43-44页 |
| ·出库处理流程 | 第44页 |
| ·移库处理流程 | 第44-45页 |
| ·盘点处理流程 | 第45-46页 |
| ·物资统计管理流程 | 第46-47页 |
| 第五章 实施物资管理系统带来的结果 | 第47-50页 |
| ·物资管理系统的效益 | 第47-48页 |
| ·驱动业务流程改进，增强内部控制体系 | 第47页 |
| ·提高工作效率 | 第47页 |
| ·获得完整的数据和信息 | 第47页 |
| ·更好的决策支持 | 第47-48页 |
| ·优化采购管理，降低维护成本 | 第48页 |
| ·更好的库存管理，降低营运成本 | 第48页 |
| ·优化物资库存水平 | 第48页 |
| ·物资管理系统实施效果 | 第48-50页 |
| 第六章 物资信息化进一步完善分析 | 第50-57页 |
| ·物资编码 | 第50-51页 |
| ·统一物资编码 | 第51-53页 |
| ·CCC 公共核心代码编码标准 | 第51页 |
| ·法国EDF 编码标准 | 第51页 |
| ·美国国家标准EIIS 标识系统 | 第51-52页 |
| ·欧共体核电站编码系统 | 第52页 |
| ·国内系统设备标识系统 | 第52页 |
| ·KKS | 第52-53页 |
| ·KKS 编码的应用实例分析 | 第53-57页 |
| ·统一相关工艺标识 | 第53-54页 |
| ·KKS 编码层次结构图 | 第54-56页 |
| ·KKS 的实施 | 第56-57页 |
| 第七章 结论 | 第57-58页 |
| ·研究成果 | 第57页 |
| ·后续工作展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第61页 |
