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我国民营快递企业竞争力研究

摘要第1-7页
ABSTRACT第7-10页
第一章 快递企业竞争力概述第10-25页
 第一节 有关快递的基本概念第10-11页
  一、快递的定义第10页
  二、快递的分类第10页
  三、快递业的特征第10-11页
 第二节 企业竞争力理论第11-15页
  一、企业竞争力定义第11-12页
  二、企业核心竞争力第12-13页
  三、快递企业竞争力的构成第13-15页
 第三节 波特竞争战略理论第15-19页
  一、波特竞争战略理论概述第15页
  二、波特竞争战略中的五力模型第15-17页
  三、波特三大一般性竞争战略第17-19页
 第四节 研究主题的提出第19-25页
  一、经济发展促使传递方式变革第19-20页
  二、巨大的潜在需求市场第20-22页
  三、日益激烈的竞争格局第22-25页
第二章 民营快递企业发展现状研究第25-32页
 第一节 民营快递企业发展规模研究第25-26页
 第二节 民营快递企业生存现状第26-30页
  一、民营快递企业的主要市场分布第26-27页
  二、民营快递企业的经营区域第27页
  三、民营快递企业的市场定位第27-28页
  四、民营快递企业品牌知名度第28-29页
  五、民营快递企业经营模式第29-30页
 第三节 民营快递企业经营能力第30-32页
第三章 民营快递企业竞争力比较研究第32-46页
 第一节 民营快递企业竞争力状况第32-41页
  一、市场规模及企业知名度第32-33页
  二、网络覆盖与现代化水平第33-35页
  三、服务价格与支付方式第35-38页
  四、服务水平与服务质量第38-40页
  五、民营快递企业竞争力总体对比第40-41页
 第二节 民营快递企业的优势与劣势第41-46页
  一、民营快递企业的优势第41-43页
  二、民营快递企业的劣势第43-46页
第四章 增强民营快递企业竞争力的战略研究第46-68页
 第一节 民营快递企业竞争战略选择第46-53页
  一、在国内市场采用总成本领先战略第46-50页
  二、在国际市场采用专一化战略第50-53页
 第二节 民营快递企业竞争战略实施第53-68页
  一、民营快递企业加大投入,提高其专业素质第53-56页
  二、降低成本细分国内市场,找准目标进军国际市场第56-58页
  三、加强品牌建设,培育自主品牌第58-60页
  四、加强产品创新,发展电子商务第60-62页
  五、开发区域联盟,加速行业整合第62-64页
  六、整合各类资源,提升核心竞争力第64-68页
第五章 结论第68-71页
参考文献第71-73页
致谢第73页

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