| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1. 绪论 | 第6-7页 |
| ·研究背景 | 第6页 |
| ·研究的目的和意义 | 第6-7页 |
| 2. 宝钢历史发展战略回顾 | 第7-10页 |
| ·宝钢前30年的发展战略 | 第7页 |
| ·宝钢“精品战略”的几个特点 | 第7-9页 |
| ·大规模引进-消化-吸收-创新 | 第7页 |
| ·“争创世界一流”的理念贯穿于各个发展阶段 | 第7-8页 |
| ·聚焦钢铁精品，打造精品基地 | 第8页 |
| ·实现质量效益型集约式发展 | 第8页 |
| ·坚持走可持续发展道路 | 第8-9页 |
| ·宝钢实施“精品战略”的重大成果 | 第9页 |
| ·成为我国工艺最先进、规模最大的钢铁精品基地 | 第9页 |
| ·成为我国创新能力最强的新工艺、新技术、新材料研发基地 | 第9页 |
| ·实现了历史性突破—进入世界500强 | 第9页 |
| ·尚需努力之处 | 第9-10页 |
| ·规模上的差距 | 第9-10页 |
| ·国际化生产体系还没有建立 | 第10页 |
| ·多元产业总体来看市场竞争力不强 | 第10页 |
| ·技术和管理上的差距 | 第10页 |
| 3. 宝钢当前面临的环境分析 | 第10-16页 |
| ·国际钢铁业竞争新趋势 | 第10-12页 |
| ·国际钢铁巨头不断推进规模扩张与全球化布局 | 第10-11页 |
| ·通过向下游延伸和服务用户来提高产业链价值 | 第11页 |
| ·在全球范围内加大对资源的有效控制 | 第11-12页 |
| ·高度关注可持续发展 | 第12页 |
| ·国内钢铁市场环境分析 | 第12-14页 |
| ·未来钢铁消费仍有增长空间 | 第12页 |
| ·产能过剩明显将引发残酷的同质化竞争 | 第12-13页 |
| ·国外钢企对中国市场加紧全面渗透并加强技术封锁 | 第13页 |
| ·国内集中度不断降低，兼并重组成为寻求竞争优势的主要手段 | 第13-14页 |
| ·宝钢的品种优势受到冲击且成本劣势日渐显现 | 第14页 |
| ·宝钢多元产业面临的环境分析 | 第14-16页 |
| ·多元产业发展所面临的巨大机会 | 第14-15页 |
| ·中国钢材延伸加工产业开始步入快速发展时期 | 第15页 |
| ·相关多元产业与钢铁主业的协同价值越来越高 | 第15-16页 |
| ·宝钢发展金融投资业务面临的市场机遇 | 第16页 |
| 4. 对宝钢未来发展基本认识和宝钢的战略选择 | 第16-23页 |
| ·基于环境分析的结论性认识 | 第16-20页 |
| ·宝钢在未来发展中应承担的责任和使命 | 第20页 |
| ·新形势下宝钢发展的战略选择 | 第20页 |
| ·宝钢已具备实施这一战略选择的基本前提条件 | 第20-21页 |
| ·宝钢新一轮战略的内容 | 第21-23页 |
| 5 公司新战略实现过程中可能出现的重要问题 | 第23-28页 |
| ·规模上去了，竞争力却下降了 | 第23-25页 |
| ·不同企业之间的文化冲突难以融合 | 第25-27页 |
| ·人力资源跟不上 | 第27-28页 |
| 6. 宝钢新战略实现“做强”的对策探讨 | 第28-36页 |
| ·品种管理部制度探索 | 第28-33页 |
| ·目前组织机构现状和面临的问题 | 第28-29页 |
| ·不锈钢、钢管品种管理部的初步探索 | 第29-33页 |
| ·品种管理部制度与钢铁主业竞争力的提升 | 第33页 |
| ·企业文化的整合及知识传承体系平台的建立 | 第33-35页 |
| ·推进企业文化的整合 | 第33-34页 |
| ·知识传承体系平台的建立 | 第34-35页 |
| ·培训体系的强化为未来竞争做好准备 | 第35-36页 |
| 7. 结论 | 第36-38页 |
| 参考文献 | 第38-39页 |
| 致谢 | 第39-40页 |