家纺出口企业流程再造路径研究
| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·国内外在该方向的研究现状 | 第10-11页 |
| ·主要研究内容 | 第11页 |
| ·研究方法及拟达到的目的 | 第11-12页 |
| 2 业务流程再造的基础理论 | 第12-16页 |
| ·业务流程定义 | 第12页 |
| ·业务流程划分原则 | 第12-13页 |
| ·对业务流程再造的基本认识 | 第13页 |
| ·业务流程变革的步骤 | 第13-14页 |
| ·业务流程改进的方法 | 第14-16页 |
| 3 家纺企业环境和特点分析 | 第16-22页 |
| ·家纺企业环境分析 | 第16-18页 |
| ·国际市场环境分析 | 第16-17页 |
| ·国内产业形势分析 | 第17-18页 |
| ·家纺企业特点分析 | 第18-22页 |
| ·国外家纺企业特点和发展趋势分析 | 第18-20页 |
| ·国内家纺出口企业流程现状及主要问题分析 | 第20-22页 |
| 4 K家纺出口企业流程再造案例分析 | 第22-39页 |
| ·K家纺出口企业背景 | 第22页 |
| ·K家纺出口企业再造前业务流程 | 第22-30页 |
| ·再造前外销业务系统组织结构及运作 | 第22-28页 |
| ·再造前生产加工系统组织结构及运作 | 第28-30页 |
| ·K家纺出口企业再造后业务流程 | 第30-34页 |
| ·K家纺出口企业再造前后对比分析 | 第34-38页 |
| ·再造前后的职能调整 | 第34-36页 |
| ·再造前后的组织接口关系变化 | 第36-37页 |
| ·再造前后的主要效能变化 | 第37-38页 |
| ·K家纺出口企业流程再造的现实条件分析 | 第38-39页 |
| 5 家纺出口企业流程再造实现路径探讨 | 第39-51页 |
| ·家纺出口企业实施流程再造的路径分析 | 第39-46页 |
| ·流程价值链分析路径 | 第39-40页 |
| ·流程角色转换路径 | 第40-41页 |
| ·流程竞争策略路径 | 第41-43页 |
| ·市场拓展路径 | 第43页 |
| ·技术开发路径 | 第43-44页 |
| ·贸易风险降低路径 | 第44-46页 |
| ·家纺出口企业实施流程再造的配套措施 | 第46-51页 |
| ·组织措施 | 第46-47页 |
| ·变革策略 | 第47页 |
| ·绩效措施 | 第47-49页 |
| ·外部环境措施 | 第49-50页 |
| ·IT技术措施 | 第50-51页 |
| 6 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 作者简历 | 第53-55页 |
| 学位论文数据集 | 第55页 |
