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PML公司进入中国甲醇市场的低成本战略研究

提要第1-4页
Abstract第4-8页
前言第8-9页
第一章 甲醇行业发展的国内外市场环境分析第9-25页
 第一节 国际甲醇市场环境分析第9-18页
 第二节 中国甲醇市场环境分析第18-25页
第二章 PML 公司发展中国甲醇市场的竞争环境分析第25-42页
 第一节 PML 公司概述第25-26页
 第二节 PML 公司发展中国甲醇市场的国内外行业对比分析第26-31页
 第三节 PML 公司发展中国市场的竞争力分析第31-42页
第三章 PML 公司进入中国甲醇市场的低成本战略研究第42-54页
 第一节 低成本战略的理念与内涵第42-43页
 第二节 降低甲醇生产初始成本措施第43-44页
 第三节 降低甲醇生产过程成本的措施第44-46页
 第四节 降低管理成本的措施第46-49页
 第五节 实现服务增值的措施第49-51页
 第六节 巩固同客户的合作关系的措施第51-54页
第四章 PML 公司低成本战略研究的几点启示第54-57页
 一、树立低成本竞争的战略意识第54-55页
 二、完善企业内部管理第55页
 三、强化技术创新第55页
 四、实现产业规模化第55-56页
 五、实现产品增值第56页
 六、树立节能、环保的意识第56-57页
结束语第57-58页
后记第58-59页
参考文献第59-60页

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