汕电力综合能力评价
| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-11页 |
| ·选题背景和意义 | 第7页 |
| ·国内外研究现状 | 第7-10页 |
| ·综合能力理论研究 | 第7-8页 |
| ·综合能力评价和提升研究 | 第8-9页 |
| ·发电企业综合能力研究 | 第9页 |
| ·总体评述 | 第9-10页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| 第二章 发电企业综合能力理论概述 | 第11-32页 |
| ·我国发电企业市场竞争概述 | 第11-16页 |
| ·发电市场概述 | 第11页 |
| ·发电企业属性分析 | 第11-12页 |
| ·电力市场改革 | 第12-14页 |
| ·发电企业市场竞争分析 | 第14-16页 |
| ·发电企业综合能力概念 | 第16-20页 |
| ·发电企业综合能力的定义 | 第16-17页 |
| ·发电企业综合能力的特征 | 第17-18页 |
| ·发电企业综合能力的形成 | 第18-20页 |
| ·发电企业综合能力的构成要素 | 第18-19页 |
| ·发电企业综合能力的形成过程 | 第19-20页 |
| ·发电企业综合能力评价的方法 | 第20-21页 |
| ·基于价值链分析的发电企业综合能力的提升研究 | 第21-32页 |
| ·基于价值链分析的发电企业综合能力的提升方式 | 第23-24页 |
| ·发电企业价值链再造 | 第24-28页 |
| ·价值链分解模式 | 第24-25页 |
| ·价值链整合模式 | 第25-28页 |
| ·发电企业价值链优化 | 第28-32页 |
| 第三章 汕电力公司外部和内部环境分析 | 第32-50页 |
| ·汕电力公司概况 | 第32-34页 |
| ·汕电力公司历史沿革 | 第32-33页 |
| ·汕电力公司发展现状 | 第33-34页 |
| ·汕电力公司外部环境分析 | 第34-42页 |
| ·汕电力公司宏观环境分析 | 第34-37页 |
| ·政治法律环境 | 第34-35页 |
| ·经济环境 | 第35-36页 |
| ·社会文化环境 | 第36-37页 |
| ·技术环境 | 第37页 |
| ·电力行业环境分析 | 第37-41页 |
| ·中国电力情况 | 第37-38页 |
| ·广东电力情况 | 第38-40页 |
| ·汕头电力情况 | 第40-41页 |
| ·外部环境分析总结 | 第41-42页 |
| ·汕电力公司内部环境分析 | 第42-50页 |
| ·汕电力公司资源条件分析 | 第42-46页 |
| ·有形资源分析 | 第42-44页 |
| ·无形资源分析 | 第44-46页 |
| ·汕电力公司管理能力分析 | 第46-49页 |
| ·财务管理能力分析 | 第46页 |
| ·人力资源管理能力分析 | 第46-47页 |
| ·采购管理能力分析 | 第47页 |
| ·生产管理能力分析 | 第47-48页 |
| ·市场营销能力分析 | 第48-49页 |
| ·内部环境分析总结 | 第49-50页 |
| 第四章 汕电力综合能力评价的过程和结果 | 第50-66页 |
| ·汕电力综合能力评价流程 | 第50页 |
| ·汕电力综合能力评价指标体系的设置 | 第50-54页 |
| ·汕电力综合能力评价指标设置原则 | 第50-51页 |
| ·汕电力综合能力评价指标的选取 | 第51-52页 |
| ·汕电力综合能力评价指标体系 | 第52-53页 |
| ·指标的内涵和计算方法 | 第53-54页 |
| ·汕电力综合能力的评价模型 | 第54-58页 |
| ·评价指标的数学处理 | 第55-56页 |
| ·要素评分集的建立 | 第56页 |
| ·综合能力雷达图的评价 | 第56-58页 |
| ·汕电力综合能力的评价结果 | 第58-66页 |
| ·参照企业的选择 | 第58-59页 |
| ·汕电力评价指标数据的收集和计算 | 第59-61页 |
| ·汕电力综合能力评价与分析 | 第61-66页 |
| ·综合能力雷达图评价结果分析 | 第61-64页 |
| ·汕电力综合能力分析 | 第64-66页 |
| 第五章 汕电力综合能力的提升策略 | 第66-71页 |
| ·充分利用现有资源，进行价值链再造 | 第66-68页 |
| ·提升运营能力，优化企业内部价值链 | 第68-71页 |
| 第六章 结论 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
