| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 引言 | 第11-14页 |
| ·研究背景与意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究目的及意义 | 第11-12页 |
| ·理论依据和方法 | 第12页 |
| ·研究过程与内容 | 第12-14页 |
| 第二章 山西煤炭企业发展战略的理论基础 | 第14-28页 |
| ·战略概念 | 第14页 |
| ·战略的含义 | 第14页 |
| ·企业战略的定义 | 第14页 |
| ·战略的层次 | 第14-17页 |
| ·总体战略(公司战略) | 第15-16页 |
| ·经营单位战略(事业部战略、经营战略) | 第16页 |
| ·职能战略 | 第16-17页 |
| ·PEST分析 | 第17-18页 |
| ·产业寿命周期分析 | 第18-19页 |
| ·五力模型 | 第19-22页 |
| ·行业内现有竞争者的抗衡 | 第20页 |
| ·潜在进入者 | 第20-21页 |
| ·替代品 | 第21页 |
| ·供应者 | 第21-22页 |
| ·波士顿矩阵分析 | 第22-23页 |
| ·SWOT分析 | 第23-24页 |
| ·企业基本竞争战略 | 第24-28页 |
| ·成本领先 | 第24-25页 |
| ·差异化战略 | 第25-26页 |
| ·集中化战略 | 第26-28页 |
| 第三章 煤炭企业战略环境分析 | 第28-42页 |
| ·山西煤炭企业外部环境分析(PEST分析) | 第28-34页 |
| ·政治和法律环境分析 | 第28-29页 |
| ·经济环境分析 | 第29-31页 |
| ·社会、文化与自然环境分析 | 第31-33页 |
| ·技术环境分析 | 第33-34页 |
| ·行业环境分析 | 第34-42页 |
| ·对煤炭行业市场需求预测分析 | 第34-35页 |
| ·对煤炭行业供给因素预测分析 | 第35-36页 |
| ·煤炭行业发展趋势数据预测分析 | 第36-42页 |
| 第四章 山西煤炭企业微观环境—产业与市场环境分析 | 第42-54页 |
| ·山西煤炭企业产业寿命周期分析 | 第42-43页 |
| ·产业结构分析 | 第43-44页 |
| ·基本思路 | 第44页 |
| ·理论依据 | 第44页 |
| ·市场结构与竞争分析 | 第44-47页 |
| ·煤炭行业总资产、销售收入、利润总额与GDP相关性分析 | 第47-48页 |
| ·煤炭行业增长性与波动性分析 | 第48-49页 |
| ·煤炭行业进入退出壁垒分析 | 第49-52页 |
| ·总体分析 | 第49-50页 |
| ·政策壁垒 | 第50-52页 |
| ·煤炭行业财务特点分析 | 第52-54页 |
| 第五章 山西煤炭企业战略能力分析 | 第54-62页 |
| ·对煤炭行业子行业的波士顿矩阵分析 | 第54-56页 |
| ·烟煤行业 | 第54-55页 |
| ·无烟煤行业 | 第55-56页 |
| ·对山西煤炭企业的SWOT分析 | 第56-62页 |
| ·山西煤炭企业的优势 | 第56-57页 |
| ·山西煤炭企业的劣势 | 第57-58页 |
| ·山西煤炭企业的机遇 | 第58-59页 |
| ·山西煤炭企业的威胁 | 第59-62页 |
| 第六章 山西煤炭企业发展战略选择 | 第62-73页 |
| ·战略方针 | 第62页 |
| ·总体战略 | 第62-64页 |
| ·战略目标 | 第62页 |
| ·战略重点 | 第62-63页 |
| ·积极推进煤炭深加工产业快速发展的几点建议 | 第63-64页 |
| ·基本竞争战略选择 | 第64-70页 |
| ·成本领先战略 | 第64-65页 |
| ·差异化战略 | 第65-67页 |
| ·集中战略 | 第67-70页 |
| ·山西煤炭企业战略转型的国际经验—德国鲁尔区成功改造的借鉴 | 第70-73页 |
| 结论 | 第73-74页 |
| 后记 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第77-78页 |
| 详细摘要 | 第78-84页 |