大连TG公司发展战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第8-10页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-12页 |
| 2 相关研究理论综述 | 第12-17页 |
| 2.1 部分IT服务概述 | 第12-13页 |
| 2.1.1 日常软硬件维保服务 | 第12页 |
| 2.1.2 IT运维管理 | 第12-13页 |
| 2.1.3 信息系统集成及服务 | 第13页 |
| 2.2 战略管理相关理论 | 第13-15页 |
| 2.2.1 企业战略理论发展历程 | 第13-14页 |
| 2.2.2 企业发展战略理论概述 | 第14-15页 |
| 2.3 战略管理的常用工具 | 第15-17页 |
| 2.3.1 PEST分析 | 第15页 |
| 2.3.2 波特五力竞争模型分析 | 第15-16页 |
| 2.3.3 SWOT分析法 | 第16-17页 |
| 3 大连TG公司内外部环境分析 | 第17-36页 |
| 3.1 公司宏观环境PEST分析 | 第17-21页 |
| 3.1.1 政策环境分析 | 第17-18页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第18-20页 |
| 3.1.3 技术环境分析 | 第20-21页 |
| 3.1.4 社会环境分析 | 第21页 |
| 3.2 大连TG公司行业环境的五力模型分析 | 第21-25页 |
| 3.2.1 现有竞争者分析 | 第21-22页 |
| 3.2.2 潜在进入者分析 | 第22-23页 |
| 3.2.3 替代品威胁分析 | 第23-24页 |
| 3.2.4 供应商议价能力分析 | 第24页 |
| 3.2.5 购买者的议价能力分析 | 第24-25页 |
| 3.3 外部机会与威胁 | 第25-27页 |
| 3.3.1 机遇分析 | 第25-26页 |
| 3.3.2 威胁分析 | 第26-27页 |
| 3.4 大连TG公司内部环境分析 | 第27-33页 |
| 3.4.1 公司简介 | 第27-28页 |
| 3.4.2 公司内部资源分析 | 第28-31页 |
| 3.4.3 公司内部能力分析 | 第31-33页 |
| 3.5 内部优势及劣势 | 第33-36页 |
| 3.5.1 优势分析 | 第33-34页 |
| 3.5.2 劣势分析 | 第34-36页 |
| 4 大连TG公司发展战略的制定 | 第36-43页 |
| 4.1 大连TG公司发展战略SWOT矩阵分析 | 第36-37页 |
| 4.2 战略选择与定位 | 第37-38页 |
| 4.3 战略目标 | 第38-39页 |
| 4.4 战略方案的制定 | 第39-43页 |
| 4.4.1 业务战略 | 第39-40页 |
| 4.4.2 职能战略 | 第40-43页 |
| 5 大连TG公司发展战略实施保障 | 第43-46页 |
| 5.1 战略实施的整体控制方针 | 第43页 |
| 5.2 战略实施的保障措施 | 第43-46页 |
| 5.2.1 优化人力资源管理体系 | 第43-44页 |
| 5.2.2 提高财务管理水平 | 第44-45页 |
| 5.2.3 加大企业合作力度 | 第45页 |
| 5.2.4 完善以客户需求为导向的产品研发机制 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-51页 |
