| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstracts | 第5-11页 |
| 第一章 导论 | 第11-19页 |
| 1 研究的目的 | 第11页 |
| 2 研究的意义 | 第11-13页 |
| 3 国内外研究动态 | 第13-18页 |
| ·国外农产品营销渠道研究动态 | 第13-15页 |
| ·基于成本效率的农产品营销渠道评价与整合研究 | 第13-14页 |
| ·关于以行为科学为核心的营销渠道权力和冲突的评价与整合研究 | 第14页 |
| ·关于伙伴关系和联盟为中心的营销渠道评价与整合研究 | 第14-15页 |
| ·关于市场导向的营销渠道虚拟整合相关研究 | 第15页 |
| ·国内农产品营销渠道相关研究进展 | 第15-17页 |
| ·关于农产品营销方法和观念的研究 | 第16页 |
| ·关于营销渠道的变革趋势的研究 | 第16页 |
| ·关于农产品渠道系统和渠道组织的研究 | 第16-17页 |
| ·对于农产品营销渠道创新的对策研究 | 第17页 |
| ·现有研究存在的问题和不足 | 第17-18页 |
| 4 本文的研究方法与创新之处 | 第18-19页 |
| ·研究方法 | 第18页 |
| ·创新之处 | 第18-19页 |
| 第二章 农产品营销渠道的概念和基本理论介绍 | 第19-26页 |
| 1 农产品营销及农产品营销渠道的概念 | 第19页 |
| 2 农产品营销渠道的基本职能 | 第19-20页 |
| 3 农产品营销渠道的基本理论 | 第20-26页 |
| ·农产品营销渠道的一般模式 | 第20-21页 |
| ·农产品营销渠道的一般理论 | 第21-26页 |
| ·农产品营销渠道层次结构的一般理论 | 第21-22页 |
| ·农产品营销渠道宽度结构的一般理论 | 第22-23页 |
| ·农产品营销渠道系统结构的一般理论 | 第23-26页 |
| 第三章 我国农产品营销渠道的现状、问题 | 第26-34页 |
| 1 我国农产品营销渠道的现状 | 第26-30页 |
| ·我国农产品营销渠道的现有模式 | 第26-28页 |
| ·以农产品运销为主的营销渠道 | 第26页 |
| ·以多层中间商销售为主的营销渠道 | 第26-27页 |
| ·以交易型渠道内部关系为主的营销渠道 | 第27-28页 |
| ·我国农产品营销渠道的现有格局 | 第28-30页 |
| 2 我国农产品营销渠道存在的问题 | 第30-32页 |
| ·渠道成本居高不下 | 第30页 |
| ·渠道上游主体缺乏竞争力 | 第30-31页 |
| ·渠道技术含量较低、效率低下 | 第31页 |
| ·投资结构不合理 | 第31页 |
| ·流通半径过小 | 第31页 |
| ·渠道环节多而杂，流通链条过长 | 第31-32页 |
| 3 案例分析—宁夏枸杞产品营销问题 | 第32-34页 |
| ·产品生产成本高，附加值小 | 第32页 |
| ·产品定价不合理 | 第32页 |
| ·营销渠道技术含量较低、效率低下(产品分销渠道不健全) | 第32-34页 |
| 第四章 国外农产品营销渠道借鉴 | 第34-41页 |
| 1 发达国家农产品营销渠道的特点 | 第34-37页 |
| ·美国农产品营销渠道的特点 | 第34-35页 |
| ·日本农产品营销渠道的特点 | 第35-36页 |
| ·德国农产品营销渠道的特点 | 第36-37页 |
| ·以色列农产品营销渠道的特点 | 第37页 |
| 2 我国农产品营销渠道与发达国家农产品营销渠道的差距 | 第37-38页 |
| ·批发市场功能不完善 | 第37-38页 |
| ·缺乏中间组织 | 第38页 |
| ·产供销一体化还没有实现 | 第38页 |
| 3 我国农产品营销渠道的发展趋势 | 第38-41页 |
| ·渠道结构短化 | 第38-39页 |
| ·渠道内部关系合作化 | 第39-40页 |
| ·渠道系统一体化 | 第40-41页 |
| 第五章 完善我国农产品营销渠道的对策 | 第41-57页 |
| 1 对现有农产品批发市场进行升级拓展 | 第41-45页 |
| ·农产品批发市场的规模效应 | 第41-43页 |
| ·降低了买卖双方的市场交易成本 | 第41页 |
| ·促进了农产品社会化大流通的发展 | 第41-42页 |
| ·促进了农业资源的优化配置 | 第42页 |
| ·促进了农产品流通经营风险的化解 | 第42页 |
| ·促进了农产品基础价格的形成 | 第42页 |
| ·为政府调控农产品流通提供了最佳的切入点 | 第42-43页 |
| ·农产品批发市场升级拓展的总体目标 | 第43页 |
| ·农产品批发市场升级拓展的思路与对策 | 第43-45页 |
| ·加强批发市场的软硬件建设 | 第43-44页 |
| ·对小规模的批发市场进行重组合并 | 第44-45页 |
| ·以批发市场为龙头，带动前后向关联产业的发展，实现规模扩张 | 第45页 |
| ·改善批发市场经营的外部环境 | 第45页 |
| 2 发展农产品流通合作组织 | 第45-49页 |
| ·流通合作组织的规模优势 | 第46-47页 |
| ·交易费用低 | 第46-47页 |
| ·组织化程度，流通效益高 | 第47页 |
| ·发展农产品流通合作组织的思路与对策 | 第47-49页 |
| ·提高农业生产的区域化和专业化 | 第47-48页 |
| ·实行农产品流通合作组织的综合化经营 | 第48页 |
| ·对合作社进行兼并与联合 | 第48-49页 |
| 3 发展农产品产销一体化组织 | 第49-54页 |
| ·农产品产销一体化组织的规模效益 | 第49-51页 |
| ·通过专业化分工协作，降低交易成本和交易风险，实现流通规模经济 | 第49-50页 |
| ·实现农业的专业化，通过区域集聚带来区域规模经济 | 第50页 |
| ·强调科技的开发、推广和应用，降低单位产品的平均成本、实现规模效益 | 第50-51页 |
| ·通过跨行业、跨地区经营实现范围经济优势 | 第51页 |
| ·发展农产品产销一体化组织的思路与对策 | 第51-54页 |
| ·培养具有一定技术水平、生产规模和带动能力的龙头企业 | 第51页 |
| ·完善组织内部的管理制度，提高组织管理效率 | 第51-52页 |
| ·建立科学合理的联结方式和利益分配机制 | 第52页 |
| ·加快营销创新，提高龙头企业的市场营销能力 | 第52-53页 |
| ·完善和规范土地流转机制，加强农产品生产基地的建设 | 第53-54页 |
| 4 案例分析—宁夏枸杞产品营销的成功 | 第54-57页 |
| ·良好的营销环境保证了枸杞产品市场的健康发展 | 第54页 |
| ·通过合理布局营销网络，组建宁夏枸杞产业航母 | 第54-55页 |
| ·充分发挥行业协会作用，规范枸杞经营 | 第55页 |
| ·树立现代市场营销理念，实施目标市场营销 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 作者简历 | 第61页 |
