| 摘要 | 第1-8页 |
| ABSTRACT | 第8-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-23页 |
| ·研究的背景和意义 | 第10-11页 |
| ·研究的对象 | 第11-14页 |
| ·风险 | 第11-12页 |
| ·复杂人机系统 | 第12-13页 |
| ·系统安全 | 第13-14页 |
| ·事故致因理论（THE ACCIDENT-CAUSING THEORY） | 第14-19页 |
| ·事故倾向性格理论（ACCIDENT LIABILITY THEORY） | 第14页 |
| ·海因里希因果连锁理论(ACCIDENT CAUSATION SEQUENCE THEORY) | 第14-15页 |
| ·能量转移理论 | 第15-16页 |
| ·瑟利事故模型 | 第16-17页 |
| ·动态变化理论 | 第17-18页 |
| ·轨迹交叉论(ORBIT INTERSECTING THEORY) | 第18-19页 |
| ·问题的提出 | 第19-20页 |
| ·影响系统安全的组织因素分析的国内外研究现状 | 第20-21页 |
| ·国外研究现状 | 第20页 |
| ·国内研究现状 | 第20-21页 |
| ·研究内容、方法及创新之处 | 第21页 |
| ·论文的结构 | 第21-23页 |
| 第二章 组织层次上人因可靠性理论基础 | 第23-35页 |
| ·人因可靠性分析(HUMAN RELIABILITY ANALYSIS-HRA)的涵义 | 第23页 |
| ·考虑组织因素的人因可靠性分析方法概述2.2.1 失误率预测技术(THERP) | 第23-27页 |
| ·失误率预测技术(THERP) | 第23-25页 |
| ·人的可靠性社会技术分析法（STAHR） | 第25页 |
| ·人误评估与减少技术（HEART） | 第25页 |
| ·ATHEANA | 第25-26页 |
| ·CREAM | 第26-27页 |
| ·组织管理层次上人因可靠性分析方法的不足 | 第27页 |
| ·人因可靠性研究从个体向组织层次过渡 | 第27-29页 |
| ·组织层面上人因可靠性的涵义 | 第29-35页 |
| ·组织的定义 | 第29页 |
| ·组织失误的涵义及其重要性 | 第29-32页 |
| ·组织失误（因素）促使显形失误的发生 | 第32-35页 |
| 第三章 组织因素的分类分析 | 第35-42页 |
| ·组织外部因素（EXTERNAL INFLUENCES） | 第35页 |
| ·组织内部因素（INTERIOR INFLUENCES） | 第35-42页 |
| ·组织文化（ORGANIZATIONAL CULTURE） | 第36-38页 |
| ·交流（COMMUNICATION） | 第38页 |
| ·决策（DECISION-MAKING） | 第38-39页 |
| ·培训（TRAINING） | 第39-40页 |
| ·程序(PROCEDURALIZATION) | 第40页 |
| ·监督管理(SUPERVISION ) | 第40-41页 |
| ·组织结构（ORGANIZATIONAL STRUCTURE） | 第41-42页 |
| 第四章 数据采集、统计与分析 | 第42-49页 |
| ·指标体系及调查问卷设计 | 第42-43页 |
| ·建立指标体系的原则 | 第42-43页 |
| ·问卷形式及答卷人 | 第43页 |
| ·数据分析方法和所用软件 | 第43-48页 |
| ·所用软件介绍 | 第43-44页 |
| ·数据的分析方法 | 第44-48页 |
| ·小节 | 第48-49页 |
| 第五章 结构方程建模 | 第49-65页 |
| ·SEM 的应用 | 第49-50页 |
| ·AMOS 软件 | 第50-51页 |
| ·验证性因子分析CFA(CONFIRMATORY FACTOR ANALYSIS) | 第51-62页 |
| ·建立验证性因子模型 | 第51-52页 |
| ·拟合指数分析 | 第52-55页 |
| ·修正模型 | 第55-58页 |
| ·模型结果及其解释 | 第58-62页 |
| ·高阶因子分析(HIGH-ORDER FACTOR ANALYSIS) | 第62-64页 |
| ·小节 | 第64-65页 |
| 第六章 结论与展望 | 第65-67页 |
| ·结论 | 第65-66页 |
| ·本文的不足及后续工作 | 第66页 |
| ·展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 附录 | 第70-115页 |
| 作者读研期间发表的论文 | 第115-116页 |
| 致谢 | 第116页 |
