中石油第二建设公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·公司概况 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·研究思路及框架 | 第10-13页 |
| 2 理论基础 | 第13-21页 |
| ·战略与战略管理理论 | 第13-15页 |
| ·战略和战略管理的概念 | 第13页 |
| ·战略的层次分析 | 第13-14页 |
| ·战略管理的过程 | 第14-15页 |
| ·竞争战略理论 | 第15-16页 |
| ·竞争优势理论 | 第16-18页 |
| ·竞争战略的分析模型 | 第18-21页 |
| ·波特的五力模型 | 第18页 |
| ·SWOT 分析模型 | 第18-21页 |
| 3 中石油第二建设公司外部环境分析 | 第21-41页 |
| ·宏观环境分析 | 第21-25页 |
| ·政治法律环境 | 第21-22页 |
| ·经济环境 | 第22-24页 |
| ·技术环境 | 第24页 |
| ·社会文化与自然环境 | 第24-25页 |
| ·工程建设行业现状分析 | 第25-30页 |
| ·工程建设行业简介 | 第25-26页 |
| ·工程建设行业及其产品的特点 | 第26-28页 |
| ·工程建设行业现状及发展情况 | 第28-30页 |
| ·炼油化工建筑安装产业竞争状况分析 | 第30-36页 |
| ·炼油化工建筑安装产业五种力量分析 | 第30-35页 |
| ·区域竞争环境分析 | 第35-36页 |
| ·公司面临的机会与威胁 | 第36-41页 |
| ·中石油第二建设公司的外部机会 | 第36-38页 |
| ·中石油第二建设公司的外部威胁 | 第38页 |
| ·外部因素评价矩阵（EFE） | 第38-41页 |
| 4 中石油第二建设公司内部环境分析 | 第41-57页 |
| ·公司资源分析 | 第41-53页 |
| ·组织结构现状及发展情况 | 第42-45页 |
| ·现有员工状况及激励机制 | 第45-48页 |
| ·目前装备情况及发展规划 | 第48-49页 |
| ·技术水平和研发能力 | 第49-50页 |
| ·经营状况分析 | 第50-52页 |
| ·财务状况分析 | 第52-53页 |
| ·公司竞争能力评价 | 第53-57页 |
| ·中石油第二建设公司的内部优势 | 第53-54页 |
| ·中石油第二建设公司的内部劣势 | 第54-55页 |
| ·中石油第二建设公司内部因素评价矩阵（IFE） | 第55-57页 |
| 5 中石油第二建设公司竞争战略选择 | 第57-66页 |
| ·公司发展定位 | 第57-60页 |
| ·战略指导思想 | 第57-58页 |
| ·战略目标 | 第58-60页 |
| ·可供选择的竞争战略 | 第60-63页 |
| ·差异化战略 | 第61-62页 |
| ·目标集聚战略 | 第62页 |
| ·成本领先战略 | 第62-63页 |
| ·多元化战略 | 第63页 |
| ·竞争战略选择 | 第63-66页 |
| 6 中石油第二建设公司竞争战略的实施与控制 | 第66-73页 |
| ·公司竞争战略的实施 | 第66-72页 |
| ·目标集聚市场拓展 | 第66-67页 |
| ·技术创新 | 第67-70页 |
| ·项目管理创新 | 第70-71页 |
| ·项目经理人才规划 | 第71-72页 |
| ·公司竞争战略的成本控制 | 第72-73页 |
| 7 研究结论 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-76页 |
