中石化河南石油分公司经营战略研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
1 绪论	第8-12页
·研究背景及意义	第8-9页
·研究的方法与路径	第9页
·研究框架与主要内容	第9-12页
2 战略管理理论综述	第12-21页
·经营战略管理研究述评	第12-17页
·关键成功要素分析理论	第17-18页
·7S战略模型	第18-19页
·国内战略管理理论研究与应用现状	第19-21页
3 河南石油分公司现有战略分析与总结	第21-29页
·中石化及下属河南石油分公司基本概况	第21页
·河南石油分公司现有经营战略评价	第21-26页
·河南石油分公司面临的经营问题	第26-29页
4 河南石油分公司外部环境分析	第29-46页
·宏观环境分析	第29-37页
·河南石油分公司竞争状况分析	第37-44页
·外部环境要素定量评价	第44-46页
5 河南石油分公司内部环境分析与评价	第46-55页
·河南石油分公司有形资源分析	第46-48页
·河南石油分公司无形资源分析	第48-50页
·核心竞争力分析	第50-53页
·内部环境要素定量评价	第53-55页
6 河南石油分公司经营战略的制定	第55-66页
·河南石油分公司经营战略构想	第55-56页
·河南石油分公司经营战略目标	第56-57页
·河南石油分公司总战略	第57-60页
·河南石油分公司经营单位竞争战略	第60-63页
·河南石油分公司的职能战略	第63-66页
7 河南石油分公司经营战略实施建议	第66-70页
·战略学习与认同	第66页
·公司组织机构建设	第66-68页
·公司文化建设	第68-70页
8 结论	第70-71页
致谢	第71-72页
参考文献	第72-74页
附录	第74-75页