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安徽省盐业总公司多元化经营的战略选择研究

摘要第1-4页
Abstract第4-8页
第一章 绪论第8-17页
 一、研究背景第8页
 二、研究目的与意义第8-9页
 三、国内外研究现状第9-13页
  (一) 国外研究现状第9-11页
  (二) 国内研究现状第11-13页
 四、研究思路与方法第13-15页
  (一) 论文的研究思路与框架第13-14页
  (二) 研究方法第14-15页
 五、研究的主要内容第15页
 六、本文的主要创新点第15-17页
第二章 企业多元化经营战略的基本理论概述第17-23页
 一、多元化战略的内涵第17页
 二、实施多元化经营战略的条件第17-19页
 三、实施多元化经营战略的基本方式第19-20页
 四、多元化战略的相关理论第20-23页
  (一) 投资组合理论第20页
  (二) 交易成本理论第20-21页
  (三) 市场势力理论第21页
  (四) 母合优势理论第21-23页
第三章 安徽省盐业总公司的现行经营战略分析第23-33页
 一、安徽省盐业总公司基本情况第23-25页
  (一) 发展概况第23-24页
  (二) 组织架构第24-25页
 二、安徽省盐业总公司经营管理情况第25-28页
  (一) 主业情况第25-26页
  (二) 其他业务情况第26-28页
 三、安徽省盐业总公司现行经营战略介绍第28-30页
 四、安徽省盐业总公司现行经营战略存在的问题和不足第30-33页
第四章 安徽省盐业总公司多元化战略的必要性与可行性分析第33-38页
 一、安徽省盐业总公司多元化战略的必要性分析第33-35页
  (一) 谋求带来协同效应第33页
  (二) 有利于公司分散风险第33-34页
  (三) 拥有更多的市场力量第34页
  (四) 产生内部资本与人力资源市场的效益第34页
  (五) 有利于公司的可持续发展第34-35页
 二、安徽省盐业总公司多元化战略的可行性分析第35-38页
  (一) 有国家的政策引导第35页
  (二) 具备良好的运行机制基础第35-36页
  (三) 初步具备一个雏形的配送营销网络体系第36页
  (四) 有长期从事盐产品经营的丰富经验第36页
  (五) 有多年积淀出的商品品牌和专营企业信誉第36页
  (六) 有良好的资产资金优势第36-37页
  (七) 有更广阔的人力资源发展空间第37页
  (八) 有可借鉴的流通服务业国有企业改革发展的成功经验第37-38页
第五章 安徽省盐业总公司发展环境分析第38-49页
 一、外部环境分析第38-42页
  (一) 宏观经济环境分析第38-39页
  (二) 行业环境分析第39-40页
  (三) 对标企业分析第40-42页
 二、内部环境分析第42-49页
  (一) 安徽省盐业总公司核心竞争力分析第42-43页
  (二) SWOT分析第43-45页
  (三) 主要业务组合和业态分析第45-49页
第六章 安徽省盐业总公司多元化战略设计第49-64页
 一、公司发展的指导思想和战略思路调整第49-50页
  (一) 发展的指导思想第49页
  (二) 战略思路的调整第49-50页
 二、主要业务发展战略第50-52页
  (一) 盐品经营第50页
  (二) 日用消费品连锁经营第50-51页
  (三) 汽车服务贸易第51-52页
 三、适度压缩业务调整计划第52-53页
  (一) 房地产开发第52页
  (二) 钢材贸易第52-53页
 四、新业务拓展方向第53-56页
  (一) 开拓物流服务业务第53-54页
  (二) 开拓财务金融创新业务第54-56页
 五、对公司发展计划的实施保障与控制的几点思考第56-64页
  (一) 公司保障措施的实施对策第56-60页
  (二) 对改进公司内部控制制度的建议第60-64页
第七章 结论与展望第64-67页
 一、研究结论第64-65页
 二、研究展望第65-67页
参考文献第67-71页
致谢第71页

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