摘要 | 第1-4页 |
Abstract | 第4-8页 |
第一章 绪论 | 第8-17页 |
一、研究背景 | 第8页 |
二、研究目的与意义 | 第8-9页 |
三、国内外研究现状 | 第9-13页 |
(一) 国外研究现状 | 第9-11页 |
(二) 国内研究现状 | 第11-13页 |
四、研究思路与方法 | 第13-15页 |
(一) 论文的研究思路与框架 | 第13-14页 |
(二) 研究方法 | 第14-15页 |
五、研究的主要内容 | 第15页 |
六、本文的主要创新点 | 第15-17页 |
第二章 企业多元化经营战略的基本理论概述 | 第17-23页 |
一、多元化战略的内涵 | 第17页 |
二、实施多元化经营战略的条件 | 第17-19页 |
三、实施多元化经营战略的基本方式 | 第19-20页 |
四、多元化战略的相关理论 | 第20-23页 |
(一) 投资组合理论 | 第20页 |
(二) 交易成本理论 | 第20-21页 |
(三) 市场势力理论 | 第21页 |
(四) 母合优势理论 | 第21-23页 |
第三章 安徽省盐业总公司的现行经营战略分析 | 第23-33页 |
一、安徽省盐业总公司基本情况 | 第23-25页 |
(一) 发展概况 | 第23-24页 |
(二) 组织架构 | 第24-25页 |
二、安徽省盐业总公司经营管理情况 | 第25-28页 |
(一) 主业情况 | 第25-26页 |
(二) 其他业务情况 | 第26-28页 |
三、安徽省盐业总公司现行经营战略介绍 | 第28-30页 |
四、安徽省盐业总公司现行经营战略存在的问题和不足 | 第30-33页 |
第四章 安徽省盐业总公司多元化战略的必要性与可行性分析 | 第33-38页 |
一、安徽省盐业总公司多元化战略的必要性分析 | 第33-35页 |
(一) 谋求带来协同效应 | 第33页 |
(二) 有利于公司分散风险 | 第33-34页 |
(三) 拥有更多的市场力量 | 第34页 |
(四) 产生内部资本与人力资源市场的效益 | 第34页 |
(五) 有利于公司的可持续发展 | 第34-35页 |
二、安徽省盐业总公司多元化战略的可行性分析 | 第35-38页 |
(一) 有国家的政策引导 | 第35页 |
(二) 具备良好的运行机制基础 | 第35-36页 |
(三) 初步具备一个雏形的配送营销网络体系 | 第36页 |
(四) 有长期从事盐产品经营的丰富经验 | 第36页 |
(五) 有多年积淀出的商品品牌和专营企业信誉 | 第36页 |
(六) 有良好的资产资金优势 | 第36-37页 |
(七) 有更广阔的人力资源发展空间 | 第37页 |
(八) 有可借鉴的流通服务业国有企业改革发展的成功经验 | 第37-38页 |
第五章 安徽省盐业总公司发展环境分析 | 第38-49页 |
一、外部环境分析 | 第38-42页 |
(一) 宏观经济环境分析 | 第38-39页 |
(二) 行业环境分析 | 第39-40页 |
(三) 对标企业分析 | 第40-42页 |
二、内部环境分析 | 第42-49页 |
(一) 安徽省盐业总公司核心竞争力分析 | 第42-43页 |
(二) SWOT分析 | 第43-45页 |
(三) 主要业务组合和业态分析 | 第45-49页 |
第六章 安徽省盐业总公司多元化战略设计 | 第49-64页 |
一、公司发展的指导思想和战略思路调整 | 第49-50页 |
(一) 发展的指导思想 | 第49页 |
(二) 战略思路的调整 | 第49-50页 |
二、主要业务发展战略 | 第50-52页 |
(一) 盐品经营 | 第50页 |
(二) 日用消费品连锁经营 | 第50-51页 |
(三) 汽车服务贸易 | 第51-52页 |
三、适度压缩业务调整计划 | 第52-53页 |
(一) 房地产开发 | 第52页 |
(二) 钢材贸易 | 第52-53页 |
四、新业务拓展方向 | 第53-56页 |
(一) 开拓物流服务业务 | 第53-54页 |
(二) 开拓财务金融创新业务 | 第54-56页 |
五、对公司发展计划的实施保障与控制的几点思考 | 第56-64页 |
(一) 公司保障措施的实施对策 | 第56-60页 |
(二) 对改进公司内部控制制度的建议 | 第60-64页 |
第七章 结论与展望 | 第64-67页 |
一、研究结论 | 第64-65页 |
二、研究展望 | 第65-67页 |
参考文献 | 第67-71页 |
致谢 | 第71页 |