| 第一章 引言 | 第1-10页 |
| ·论文研究的背景 | 第7-8页 |
| ·移动增值业务成为3G时代电信运营商转型的关键 | 第7页 |
| ·成功的商业模式促进了移动增值业务的发展 | 第7页 |
| ·现有商业模式存在缺陷，急需改进 | 第7-8页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第8页 |
| ·论文研究的方法和结构 | 第8-10页 |
| ·论文研究方法 | 第8-9页 |
| ·论文结构 | 第9-10页 |
| 第二章 论文相关理论 | 第10-16页 |
| ·价值链相关理论 | 第10-11页 |
| ·商业模式理论 | 第11-16页 |
| ·商业模式的含义 | 第11-12页 |
| ·商业模式的特征 | 第12-13页 |
| ·商业模式的分析模型 | 第13-16页 |
| 第三章 I-mode商业模式分析 | 第16-23页 |
| ·产业价值链状况 | 第16-18页 |
| ·终端销售链条—运营商控制流通的终端产品 | 第17页 |
| ·增值业务内容链条-运营商控制用户消费的内容 | 第17-18页 |
| ·盈利模式 | 第18-21页 |
| ·收益的分配 | 第19页 |
| ·结算系统 | 第19-20页 |
| ·合理的定价 | 第20页 |
| ·明智的营销 | 第20-21页 |
| ·简单的技术 | 第21页 |
| ·I-mode模式的成功因素 | 第21-23页 |
| 第四章 移动增值业务商业模式成功要素分析 | 第23-28页 |
| ·中国和日本移动增值业务环境比较 | 第23-24页 |
| ·I-mode模式的环境特点 | 第23页 |
| ·我国增值业务的环境特点 | 第23-24页 |
| ·“移动梦网”模式分析 | 第24-27页 |
| ·梦网模式的成功之处 | 第24-25页 |
| ·梦网模式的不足之处 | 第25-27页 |
| ·渠道模式将成为移动增值业务的关键点 | 第27-28页 |
| 第五章 中国移动增值业务商业模式创新 | 第28-32页 |
| ·体验式营销的时代 | 第28-29页 |
| ·移动增值业务对策: 建立渠道模式为主导的商业模式 | 第29-31页 |
| ·产业链结构分析 | 第29-30页 |
| ·盈利模式 | 第30页 |
| ·渠道模式 | 第30-31页 |
| ·小结 | 第31-32页 |
| 致谢 | 第32-33页 |
| 参考文献 | 第33页 |