工程承包联营体组建与管理研究

第一章 绪论	第1-19页
·研究背景	第10-13页
·工程承包管理的规范化	第10-11页
·工程承包市场的变化	第11-12页
·工程承包服务内容的变化	第12-13页
·文献综述	第13-17页
·战略联盟理论的研究	第13-14页
·企业合作竞争的研究	第14-15页
·联营伙伴选择的研究	第15-16页
·联营体内部管理的研究	第16页
·现有研究及其成果评价	第16-17页
·主要研究内容	第17页
·研究方法与技术路线	第17-19页
·研究方法	第17-18页
·技术路线	第18-19页
第二章 工程承包市场及其联营需求分析	第19-27页
·工程承包市场的理论分析	第19-21页
·市场结构分析	第19-20页
·价格机制分析	第20页
·供需机制分析	第20-21页
·工程承包市场的现状与趋势	第21-24页
·市场现状	第21-23页
·市场发展趋势分析	第23-24页
·工程承包市场联营的动因	第24-25页
·增强企业市场势力的横向联营	第24页
·降低交易费用的纵向联营	第24页
·实现专业互补的混合联营	第24-25页
·工程承包市场的联营需求	第25-26页
·市场竞争引发的联营需求	第25页
·融资业务引发的联营需求	第25页
·交付方式引发的联营需求	第25页
·市场开拓引发的联营需求	第25-26页
·本章小结	第26-27页
第三章 工程承包联营体的组建	第27-37页
·联营伙伴选择的依据	第27-28页
·伙伴选择的准则	第27页
·伙伴类型的区分	第27-28页
·伙伴选择的两层指标体系	第28页
·联营伙伴选择的优化组合模型	第28-31页
·模型原理	第28页
·模型假设	第28-29页
·优选指标的确定	第29页
·优选指标的规范化	第29-31页
·综合比选	第31页
·联营模式选择	第31-33页
·模式选择的依据	第31-32页
·联营模式比较	第32-33页
·联营协议的签订(以合同型联营为例)	第33-36页
·联营体协议的形成	第33-34页
·联营体协议的主要内容	第34-36页
·本章小结	第36-37页
第四章 工程承包联营体内部管理	第37-46页
·联营体组织机构设置	第37-39页
·组织机构设置的原则	第37页
·组织机构构成	第37-38页
·职责划分	第38-39页
·联营体内部关系协调	第39-41页
·联营体内部沟通	第39-40页
·冲突协调	第40-41页
·联营体人力资源管理	第41-43页
·人力资源管理的特点	第41-42页
·人力资源管理的整合	第42-43页
·联营体文化整合	第43-45页
·文化整合的作用	第43页
·整合的原则	第43-44页
·文化差异的识别	第44页
·文化整合的模式	第44-45页
·本章小结	第45-46页
第五章 案例分析—中荷联营体的组建与管理实施	第46-58页
·项目实施联营体的必要性	第46-48页
·项目概况	第46页
·项目的联营需求	第46-48页
·中荷联营体的组建	第48-54页
·虚拟联营体的指标体系	第48-50页
·联营伙伴选择的模型应用	第50-53页
·联营模式的选择	第53-54页
·联营协议的签订	第54页
·中荷联营体的内部管理	第54-56页
·组织机构的设置	第54页
·工作职责划分	第54-55页
·日常管理	第55-56页
·联营体组建的经验与教训	第56-57页
·本章小结	第57-58页
第六章 结论与展望	第58-60页
·结论	第58页
·展望	第58-60页
参考文献	第60-65页
硕士期间发表的文献	第65-66页
致谢	第66页