北京业之峰装饰有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-10页 |
| ·北京业之峰集团简介 | 第8页 |
| ·本论文研究意义 | 第8-9页 |
| ·本文的主要研究内容和方法 | 第9-10页 |
| 第2章 企业经营战略理论综述 | 第10-17页 |
| ·战略的定义 | 第10-14页 |
| ·早期战略的定义 | 第10-12页 |
| ·明兹伯格的战略定义 | 第12-14页 |
| ·企业战略管理的过程 | 第14-17页 |
| ·战略规划的决策内容 | 第14-15页 |
| ·战略实施的决策内容 | 第15-17页 |
| 第3章 战略分析 | 第17-44页 |
| ·宏观环境分析 | 第17-21页 |
| ·政治与法律因素(Political) | 第17-19页 |
| ·经济因素(Economic) | 第19-20页 |
| ·社会因素(Social) | 第20页 |
| ·技术因素(Technological) | 第20-21页 |
| ·行业分析 | 第21-33页 |
| ·我国家装行业的界定 | 第21-22页 |
| ·我国家装行业发展概况 | 第22-23页 |
| ·家装行业竞争结构分析 | 第23-29页 |
| ·家装行业的市场特点 | 第29-31页 |
| ·家装市场的发展趋势 | 第31-33页 |
| ·企业内部环境分析 | 第33-39页 |
| ·公司组织结构 | 第33-34页 |
| ·业之峰业务流程 | 第34-35页 |
| ·营销能力 | 第35-36页 |
| ·财务状况 | 第36-38页 |
| ·人力资源状况 | 第38页 |
| ·信息管理能力 | 第38-39页 |
| ·企业文化 | 第39页 |
| ·SWOT战略分析 | 第39-44页 |
| ·业之峰优势分析 | 第40页 |
| ·业之峰劣势分析 | 第40-41页 |
| ·业之峰机会分析 | 第41-42页 |
| ·业之峰威胁分析 | 第42页 |
| ·SWOT战略矩阵分析 | 第42-44页 |
| 第4章 战略实施 | 第44-60页 |
| ·市场定位以及战略选择 | 第44页 |
| ·市场定位 | 第44页 |
| ·战略选择 | 第44页 |
| ·确立战略目标 | 第44-45页 |
| ·战略实施对策 | 第45-60页 |
| ·品牌战略的实施 | 第45-57页 |
| ·经营规模化，实现品牌规模效应 | 第57-58页 |
| ·战略联盟的实施 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
