| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-23页 |
| ·研究的背景、目的和意义 | 第8-12页 |
| ·研究的背景 | 第8-9页 |
| ·研究的目的 | 第9-10页 |
| ·研究的意义 | 第10-12页 |
| ·国内外研究现状综述 | 第12-20页 |
| ·国外研究现状 | 第12-17页 |
| ·国内研究现状 | 第17-19页 |
| ·国内外研究现状评价 | 第19-20页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第20-22页 |
| ·研究方法 | 第20-21页 |
| ·技术路线 | 第21-22页 |
| ·主要研究内容 | 第22-23页 |
| 2 保险公司核心竞争力体系框架 | 第23-36页 |
| ·保险公司核心竞争力的涵义 | 第23-26页 |
| ·企业竞争力与企业核心竞争力 | 第23页 |
| ·保险公司核心竞争力的定义 | 第23-26页 |
| ·保险公司核心竞争力的特征 | 第26页 |
| ·保险公司核心竞争力的构成要素 | 第26-31页 |
| ·企业核心竞争力构成要素 | 第27-28页 |
| ·核心竞争力构成要素的研究 | 第28-30页 |
| ·保险公司核心竞争力构成要素 | 第30-31页 |
| ·中资保险公司核心竞争力培育的运行机理 | 第31-33页 |
| ·险种研发能力是培育核心竞争力的基础 | 第31-32页 |
| ·市场开拓能力是培育核心竞争力的关键 | 第32-33页 |
| ·组织学习能力是培育核心竞争力的源动力 | 第33页 |
| ·整体风险管理能力是培育核心竞争力的保证 | 第33页 |
| ·中资保险公司核心竞争力培育的指导思想 | 第33-35页 |
| ·保险公司核心竞争力的培育要统筹规划分步实施 | 第34页 |
| ·保险公司核心竞争力的培育要与企业战略高度协同 | 第34-35页 |
| ·保险公司核心竞争力培育要以企业核心理念为导向 | 第35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 3 中资保险公司核心竞争力培育的理论基础 | 第36-45页 |
| ·企业可持续发展理论 | 第36-38页 |
| ·创新理论 | 第38-40页 |
| ·风险管理理论 | 第40-42页 |
| ·企业竞争力理论 | 第42-43页 |
| ·模糊评价理论 | 第43-44页 |
| ·本章小结 | 第44-45页 |
| 4 中资保险公司竞争力现状分析 | 第45-58页 |
| ·中资保险公司发展状况 | 第45-47页 |
| ·中资保险公司主体发展状况 | 第45-46页 |
| ·保险产品及保险营销方式状况 | 第46-47页 |
| ·高新技术发展状况 | 第47页 |
| ·中资保险公司竞争力存在的问题 | 第47-57页 |
| ·战略意识缺乏 | 第47-48页 |
| ·研发水平低 | 第48-51页 |
| ·资金运用率低 | 第51-52页 |
| ·保险服务落后 | 第52-53页 |
| ·核心资源稀缺 | 第53-55页 |
| ·偿付能力普遍不足 | 第55-57页 |
| ·本章小结 | 第57-58页 |
| 5 培育核心竞争力的基础:险种研发能力 | 第58-74页 |
| ·险种研发能力是培育核心竞争力的基础 | 第58-59页 |
| ·险种研发能力的培育 | 第59-64页 |
| ·中资保险公司在险种设计时应着重考虑的因素 | 第60-61页 |
| ·险种研发领域的拓展 | 第61-62页 |
| ·培育研发能力要注意对研发人员的激励 | 第62-64页 |
| ·培育险种研发能力的实证研究:森林保险险种的研发 | 第64-73页 |
| ·我国森林资源面临的主要风险 | 第64-66页 |
| ·森林保险现状分析 | 第66-68页 |
| ·开展森林保险 | 第68-70页 |
| ·森林保险险种设计 | 第70-73页 |
| ·本章小结 | 第73-74页 |
| 6 培育核心竞争力的关键:市场开拓能力 | 第74-88页 |
| ·市场开拓能力的提高依赖于保险服务创新 | 第74-76页 |
| ·保险服务创新的内容 | 第76-81页 |
| ·服务创新的定位 | 第76-77页 |
| ·营销方式创新 | 第77-79页 |
| ·发展保险延伸服务 | 第79-80页 |
| ·服务创新与技术创新 | 第80-81页 |
| ·银保合作有利于市场开拓能力的深化 | 第81-85页 |
| ·银保合作战略的优势 | 第81-83页 |
| ·促进我国银保险发展的一些思考 | 第83-85页 |
| ·市场开拓能力评价指标体系 | 第85-87页 |
| ·建立市场开拓能力评价指标体系应遵循的原则 | 第85页 |
| ·保险公司市场开拓能力评价指标 | 第85-87页 |
| ·本章小结 | 第87-88页 |
| 7 培育核心竞争力的源动力:组织学习能力 | 第88-101页 |
| ·培育中资保险公司核心竞争力的源动力是组织学习能力 | 第88-90页 |
| ·培育中资保险公司组织学习能力的基本理念 | 第90-92页 |
| ·树立学习为本理念 | 第90页 |
| ·树立快速学习理念 | 第90-91页 |
| ·树立共同合作和团队学习的理念 | 第91-92页 |
| ·中资保险公司组织学习能力的培育 | 第92-96页 |
| ·学习型组织与组织学习能力 | 第92-94页 |
| ·中资保险公司组织学习能力培育中的企业文化构建 | 第94-96页 |
| ·基于模糊数学的保险公司组织学习能力效果评价 | 第96-100页 |
| ·模糊综合评价模型 | 第96-97页 |
| ·保险公司组织学习能力效果模糊综合评价实证分析 | 第97-100页 |
| ·本章小结 | 第100-101页 |
| 8 培育核心竞争力的保证:整体风险管理能力 | 第101-113页 |
| ·整体风险管理能力的界定 | 第101-102页 |
| ·培育核心竞争力离不开整体风险管理能力的发挥 | 第102-104页 |
| ·中资保险公司提高整体风险管理能力的策略选择 | 第104-112页 |
| ·以内部控制为基础 | 第104-105页 |
| ·以风险投资为主导 | 第105-108页 |
| ·以风险融资为保证 | 第108-112页 |
| ·本章小结 | 第112-113页 |
| 结论 | 第113-115页 |
| 参考文献 | 第115-120页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第120-121页 |
| 致谢 | 第121页 |