平顶山市电力公司经营战略研究
| 第一章 前言 | 第1-11页 |
| ·我国电力工业的发展及现状 | 第7-8页 |
| ·平顶山市电力公司简介 | 第8页 |
| ·平顶山市电力公司经营发展面临的问题 | 第8-9页 |
| ·本文研究思路及意义 | 第9-11页 |
| 第二章 企业战略的理论基础 | 第11-18页 |
| ·企业战略的产生和发展 | 第11-12页 |
| ·企业战略管理的主要流派 | 第12-13页 |
| ·企业战略管理的研究思路 | 第13-18页 |
| ·企业战略的定义 | 第14页 |
| ·企业战略的特征 | 第14-16页 |
| ·企业战略管理的涵义及过程 | 第16-18页 |
| 第三章 电力企业经营战略的管理 | 第18-34页 |
| ·经营战略制定的管理 | 第18-21页 |
| ·电力企业经营领域的确定 | 第18-19页 |
| ·战略经营单位的确定 | 第19页 |
| ·战略管理职责的划分 | 第19-20页 |
| ·选择战略制定的方式 | 第20-21页 |
| ·战略方案的内容及其侧重点 | 第21页 |
| ·经营战略实施的管理 | 第21-25页 |
| ·创造实施战略的良好环境 | 第22页 |
| ·选择好战略实施的模式 | 第22-24页 |
| ·分解战略方案,调整组织结构、管理体制 | 第24页 |
| ·选择战略制定的方式 | 第24-25页 |
| ·建立实施企业经营战略的服务体系 | 第25页 |
| ·经营战略控制的管理 | 第25-28页 |
| ·战略控制的目的和任务 | 第25-26页 |
| ·经营战略控制的程序 | 第26页 |
| ·经营战略控制机制的选择 | 第26-28页 |
| ·企业常用的战略控制手段 | 第28页 |
| ·经营战略变革的管理 | 第28-34页 |
| ·改革的力量分析 | 第28-29页 |
| ·战略变革的类型 | 第29-30页 |
| ·分析判断问题 | 第30页 |
| ·分析战略变革的阻力 | 第30-32页 |
| ·变革策略的选择 | 第32页 |
| ·变革计划实施 | 第32-33页 |
| ·评价和控制变革 | 第33-34页 |
| 第四章 企业战略环境分析 | 第34-81页 |
| ·企业外部环境分析 | 第34-46页 |
| ·宏观环境分析 | 第34-37页 |
| ·中观环境分析 | 第37-42页 |
| ·微观环境分析 | 第42-45页 |
| ·外部环境评价(EFE 矩阵) | 第45-46页 |
| ·企业内部环境分析 | 第46-78页 |
| ·组织结构分析 | 第47页 |
| ·企业资源分析 | 第47-49页 |
| ·市场营销分析 | 第49-72页 |
| ·企业文化分析 | 第72-77页 |
| ·内部环境评价(IFE 矩阵) | 第77-78页 |
| ·平顶山电力公司经营环境 SWOT 分析 | 第78-81页 |
| 第五章 企业经营战略的细化与实施 | 第81-93页 |
| ·企业使命和目标定位 | 第81页 |
| ·组织结构变革 | 第81-82页 |
| ·人力资源战略 | 第82-83页 |
| ·市场营销战略和策略 | 第83-91页 |
| ·成本领先战略 | 第83-84页 |
| ·一体化战略 | 第84-85页 |
| ·市场渗透战略 | 第85-87页 |
| ·价格策略 | 第87页 |
| ·渠道策略 | 第87-88页 |
| ·促销策略 | 第88-90页 |
| ·电费回收策略 | 第90-91页 |
| ·优质服务策略 | 第91页 |
| ·科技兴企战略 | 第91页 |
| ·企业文化战略 | 第91-93页 |
| 第六章 结束语 | 第93-94页 |
| 参考文献 | 第94-96页 |
| 致谢 | 第96-97页 |
