| 绪论 | 第1-14页 |
| 第一部分 华西证券概述 | 第14-21页 |
| ·证券公司概念 | 第14-15页 |
| ·证券公司的定义 | 第14页 |
| ·证券公司的分类 | 第14-15页 |
| ·华西证券公司概况 | 第15-17页 |
| ·公司简介 | 第15-16页 |
| ·公司业务范围 | 第16-17页 |
| ·华西证券的产生背景与发展历程 | 第17-19页 |
| ·产生背景 | 第17-18页 |
| ·发展历程 | 第18-19页 |
| ·公司发展远景 | 第19-21页 |
| 第二部分 外部环境分析 | 第21-43页 |
| ·审视外部市场环境 | 第21-39页 |
| ·证券市场规模 | 第21-24页 |
| ·政策制度.市场监管与法制建设 | 第24-28页 |
| ·浮动佣金制度对证券公司的影响 | 第28-35页 |
| ·入世对证券业的影响 | 第35-38页 |
| ·地域环境 | 第38-39页 |
| ·外部市场环境对公司产生的机会和威胁 | 第39-43页 |
| ·公司机会(Opportunities) | 第39-40页 |
| ·公司威胁(Threats) | 第40-43页 |
| 第三部分 华西证券内部分析 | 第43-62页 |
| ·公司发展现状及特点 | 第43-47页 |
| ·经营管理水平低，缺乏专业化服务能力 | 第43-45页 |
| ·产品单一，业务雷同，经营活动对外部市场的依赖性很强 | 第45-46页 |
| ·抗风险能力不足 | 第46-47页 |
| ·形成公司现有经营特点的制度原因 | 第47-51页 |
| ·我国证券市场所处历史发展阶段及市场特征 | 第48-50页 |
| ·公司经营现状与市场阶段性发展特征有关 | 第50页 |
| ·行业保护使公司经营粗放、缺乏创新的动力和能力 | 第50-51页 |
| ·内部环境分析 | 第51-59页 |
| ·公司治理结构 | 第51-54页 |
| ·资本规模 | 第54页 |
| ·组织结构 | 第54-56页 |
| ·公司业务 | 第56-58页 |
| ·业务资格 | 第58页 |
| ·资产质量 | 第58页 |
| ·人才结构 | 第58-59页 |
| ·公司的优势和劣势 | 第59-62页 |
| ·公司优势(Strengths) | 第60页 |
| ·公司弱势(Weakness) | 第60-62页 |
| 第四部分 公司经营转型发展战略 | 第62-71页 |
| ·中长期发展目标 | 第62页 |
| ·经营转型发展思路 | 第62-67页 |
| ·优势-劣势-机会-威胁(SWOT)矩阵 | 第62-64页 |
| ·可供选择的发展战略 | 第64-67页 |
| ·确定公司新的发展战略 | 第67页 |
| ·经营转型发展战略的特征 | 第67-70页 |
| ·集约化经营战略 | 第67-69页 |
| ·规模化经营战略 | 第69页 |
| ·集团化经营战略 | 第69页 |
| ·国际化经营战略 | 第69-70页 |
| ·公司经营转型的战略步骤 | 第70-71页 |
| 第五部分 公司经营转型应对策略 | 第71-82页 |
| ·实现由粗放型向集约型经营转型的策略 | 第71-77页 |
| ·内部整合，优化资源配置 | 第71-72页 |
| ·增加知识投入和技术投入，全面提升各项业务专业化水平 | 第72-73页 |
| ·建立有效的激励约束机制 | 第73页 |
| ·将防范和控制风险作为公司中心工作之一 | 第73-76页 |
| ·以市场营销和经纪人制度为契机，推行新的服务方式 | 第76-77页 |
| ·实现规模化经营的主要途径 | 第77-79页 |
| ·增资扩股 | 第77-78页 |
| ·购并重组 | 第78页 |
| ·上市融资 | 第78-79页 |
| ·规模扩张应适度 | 第79页 |
| ·实施集团化、国际化战略的主要途径 | 第79-82页 |
| ·实施集团化战略的方式选择 | 第79页 |
| ·实施国际化战略的方式选择 | 第79-82页 |
| 结束语 | 第82-83页 |
| 参考文献 | 第83-84页 |