| 第一章 电子产品加工业的概况 | 第1-11页 |
| ·加工业的结构及目前在全球化生产中的地位 | 第7-8页 |
| ·电子产品加工业的特点 | 第8页 |
| ·中国的电子产品加工业的形成 | 第8-11页 |
| 第二章 电子产品加工业的质量管理现状 | 第11-18页 |
| ·电子产品加工业质量管理的特点 | 第11-14页 |
| ·电子产品加工业的质量管理所面临的挑战 | 第14-18页 |
| ·质量经济性 | 第14-16页 |
| ·电子产品加工业的质量管理所面临的问题 | 第16-18页 |
| 第三章 利用先进质量管理方法，推进质量改进 | 第18-24页 |
| ·质量管理的发展历史 | 第18-22页 |
| ·先进的质量管理方法6SIGMA | 第22-24页 |
| 第四章 6SIGMA管理的理论和方法 | 第24-47页 |
| ·何为6SIGMA | 第24-25页 |
| ·SIGMA管理法 | 第25-46页 |
| ·SIGMA管理的原则 | 第25-26页 |
| ·SIGMA管理的基本概念 | 第26-28页 |
| ·SIGMA管理的特点 | 第28-34页 |
| ·SIGMA管理培训 | 第34-38页 |
| ·SIGMA管理的方法论 | 第38-45页 |
| ·SIGMA管理的实施条件 | 第45-46页 |
| ·SIGMA管理实施的前期准备工作 | 第46-47页 |
| 第五章 6SIGMA的推进 | 第47-61页 |
| ·摩托罗拉公司点燃了火种 | 第47-51页 |
| ·背景 | 第47-48页 |
| ·诞生 | 第48页 |
| ·领导对质量一致性的正确认识 | 第48-49页 |
| ·培训:造就6SIGMA骨干队伍 | 第49页 |
| ·团队:推进6SIGMA的运作方式 | 第49-50页 |
| ·成果:6SIGMA并非仅仅降低了缺陷 | 第50-51页 |
| ·“野火”燃遍整个GE | 第51-58页 |
| ·启动6SIGMA之前的GE | 第51-52页 |
| ·SIGMA在GE的开始 | 第52-55页 |
| ·GE的6SIGMA历程 | 第55-57页 |
| ·SIGMA在GE成功的体现 | 第57-58页 |
| ·SIGMA管理的实施效益 | 第58-61页 |
| 第六章 英保达资讯(天津)有限公司的6SIGMA案例分析 | 第61-86页 |
| ·企业简介 | 第61-63页 |
| ·市场新环境下英保达(天津)公司的机遇与挑战 | 第63-64页 |
| ·市场新环境 | 第63页 |
| ·SWOT分析 | 第63-64页 |
| ·项目实施 | 第64-86页 |
| ·推进程序 | 第64-65页 |
| ·公司的激励机制 | 第65页 |
| ·项目实施 | 第65-86页 |
| 参考文献 | 第86-89页 |
| 致谢 | 第89页 |