| 英文摘要 | 第1-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1．1 市场结构理论概述 | 第10-13页 |
| 1．1．1 市场结构研究的内容 | 第10-11页 |
| 1．1．2 证券业市场结构研究的内容 | 第11-13页 |
| 1．2 我国证券业发展回顾 | 第13-14页 |
| 1．3 研究我国证券业市场结构的意义和目的 | 第14-16页 |
| 第二章 理论综述 | 第16-20页 |
| 2．1 垄断竞争理论 | 第16-17页 |
| 2．1．1 张伯伦的“垄断竞争理论” | 第16页 |
| 2．1．2 罗宾逊夫人的“不完全竞争理论” | 第16-17页 |
| 2．2 绝对集中度理论 | 第17-19页 |
| 2．2．1 绝对集中度 | 第17页 |
| 2．2．2 贝恩美国产业垄断竞争类型分类标准 | 第17-18页 |
| 2．2．3 日本越后贺典教授亚洲国家产业垄断竞争分类标准 | 第18-19页 |
| 2．3 产品差别化的分类方法 | 第19-20页 |
| 第三章 我国证券业集中度评析 | 第20-32页 |
| 3．1 我国证券业集中度现状 | 第20-25页 |
| 3．1．1 我国证券业规模集中度 | 第20-22页 |
| 3．1．2 我国证券业市场集中度 | 第22-25页 |
| 3．2 国外证券业集中度情况 | 第25-27页 |
| 3．2．1 国外证券业规模集中度 | 第25-26页 |
| 3．2．2 国外证券业市场集中度 | 第26页 |
| 3．2．3 分类对比 | 第26-27页 |
| 3．3 我国证券业集中度走向分析 | 第27-31页 |
| 3．3．1 证券业规模集中度进一步提高 | 第27-30页 |
| 3．3．2 证券业市场集中度进一步提高 | 第30-31页 |
| 3．4 集中度提高对证券业的影响 | 第31-32页 |
| 第四章 我国证券业务差别化评析 | 第32-42页 |
| 4．1 我国证券业务差别化现状 | 第32-35页 |
| 4．1．1 我国证券业务差别化的类别 | 第32-33页 |
| 4．1．2 我国证券业务差别化程度较低 | 第33-35页 |
| 4．2 国外证券业务差别化现状 | 第35-36页 |
| 4．3 原因分析 | 第36-37页 |
| 4．4 证券业务差别化对证券业的影响 | 第37-39页 |
| 4．5 我国证券业务实现差别化的途径 | 第39-42页 |
| 第五章 我国证券公司规模经济评析 | 第42-51页 |
| 5．1 我国证券公司规模经济现状 | 第42-43页 |
| 5．1．1 规模经济理论 | 第42页 |
| 5．1．2 我国证券公司资产及业务规模 | 第42-43页 |
| 5．2 国外证券公司规模经济情况 | 第43-44页 |
| 5．3 影响证券公司实现规模经济的因素 | 第44-47页 |
| 5．3．1 影响因素 | 第44-45页 |
| 5．3．2 目前限制证券公司规模扩张的两大主要因素 | 第45-47页 |
| 5．4 我国证券公司如何实现规模经济 | 第47-51页 |
| 5．4．1 证券公司实现规模经济的一般途径 | 第47页 |
| 5．4．2 我国证券公司实现规模经济的战略选择 | 第47-51页 |
| 第六章 我国证券公司进入壁垒评析 | 第51-59页 |
| 6．1 我国证券公司进入壁垒情况 | 第51-53页 |
| 6．1．1 进入和业务特许制 | 第52页 |
| 6．1．2 对证券公司业务进行严格管制 | 第52-53页 |
| 6．1．3 对证券公司风险控制进行严格规定 | 第53页 |
| 6．2 国外证券公司进入壁垒情况 | 第53-54页 |
| 6．2．1 美国证券公司进入壁垒情况 | 第53-54页 |
| 6．2．2 日本证券公司进入壁垒情况 | 第54页 |
| 6．3 证券公司进入壁垒对证券业市场结构的影响 | 第54-57页 |
| 6．3．1 整顿和规范导致我国证券公司寻求增资扩股以及合并 | 第54-55页 |
| 6．3．2 证券公司进入和业务特许制导致过度的“配额”交易行为以及市场淘汰机制弱化 | 第55-57页 |
| 6．4 我国证券公司监管的政策建议 | 第57-59页 |
| 第七章 我国证券业市场结构整体评价与分析 | 第59-63页 |
| 7．1 我国证券业市场结构现状 | 第59-60页 |
| 7．2 国外证券业市场结构状况 | 第60-61页 |
| 7．3 我国证券市场走向 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 在攻读硕士学位期间发表论文 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
