邮政储蓄银行宁夏分行中间业务营销战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究思路和目的 | 第11-12页 |
| ·研究内容与局限 | 第12-14页 |
| 第2章 营销战略理论概述 | 第14-24页 |
| ·市场营销的概念及营销观念的演变 | 第14-15页 |
| ·营销战略的概念和意义 | 第15-16页 |
| ·营销战略的概念 | 第15-16页 |
| ·营销战略的意义 | 第16页 |
| ·营销战略的分类 | 第16-22页 |
| ·目标市场战略 | 第17-18页 |
| ·市场竞争战略 | 第18-20页 |
| ·市场营销组合战略 | 第20-21页 |
| ·关系营销战略 | 第21-22页 |
| ·营销战略管理的步骤 | 第22-24页 |
| 第3章 宁夏分行及分行中间业务介绍 | 第24-28页 |
| ·宁夏分行简介 | 第24-25页 |
| ·宁夏分行中间业务简介 | 第25-28页 |
| ·商业银行中间业务概述 | 第25页 |
| ·商业银行中间业务分类 | 第25-26页 |
| ·商业银行中间业务特点 | 第26-27页 |
| ·宁夏分行现有中间业务介绍 | 第27-28页 |
| 第4章 宁夏分行中间业务外部营销环境分析 | 第28-40页 |
| ·宏观环境分析 | 第28-32页 |
| ·政治法律环境分析 | 第28-29页 |
| ·经济环境分析 | 第29-30页 |
| ·社会文化环境 | 第30-31页 |
| ·技术环境分析 | 第31-32页 |
| ·行业环境分析 | 第32-38页 |
| ·国内外商业银行中间业务发展特点和趋势 | 第32-35页 |
| ·宁夏分行中间业务竞争分析 | 第35-38页 |
| ·宁夏分行中间业务消费需求分析 | 第38-40页 |
| 第5章 宁夏分行中间业务内部营销环境分析 | 第40-49页 |
| ·宁夏分行中间业务发展现状 | 第40-42页 |
| ·中间业务收入完成情况 | 第40页 |
| ·中间业务各产品线发展情况 | 第40-42页 |
| ·宁夏分行组织结构及人力资源管理分析 | 第42-43页 |
| ·组织结构分析 | 第42页 |
| ·人力资源管理分析 | 第42-43页 |
| ·财务能力分析 | 第43页 |
| ·中间业务产品开发分析 | 第43-44页 |
| ·中间业务营销管理分析 | 第44-45页 |
| ·中间业务技术支撑分析 | 第45页 |
| ·宁夏分行中间业务发展的SWOT分析 | 第45-49页 |
| ·中间业务发展优势 | 第45-46页 |
| ·中间业务发展劣势 | 第46-47页 |
| ·中间业务发展机遇 | 第47页 |
| ·中间业务发展挑战 | 第47-48页 |
| ·宁夏分行中间业务SWOT矩阵分析 | 第48-49页 |
| 第6章 宁夏分行中间业务营销战略制定 | 第49-58页 |
| ·制定宁夏分行中间业务营销战略目标及营销战略定位 | 第49页 |
| ·制定营销战略目标 | 第49页 |
| ·制定营销战略定位 | 第49页 |
| ·宁夏分行中间业务竞争战略选择 | 第49-51页 |
| ·最优成本供应商战略内涵 | 第50页 |
| ·选择最优成本供应商战略的依据 | 第50-51页 |
| ·宁夏分行中间业务市场细分和市场定位战略 | 第51-53页 |
| ·市场细分 | 第51-52页 |
| ·目标市场选择 | 第52-53页 |
| ·目标市场定位 | 第53页 |
| ·宁夏分行中间业务市场营销组合战略 | 第53-58页 |
| ·产品策略 | 第53-54页 |
| ·服务策略 | 第54-56页 |
| ·品牌策略 | 第56页 |
| ·价格策略 | 第56页 |
| ·渠道策略 | 第56-57页 |
| ·促销策略 | 第57-58页 |
| 第7章 宁夏分行中间业务营销战略实施 | 第58-64页 |
| ·宁夏分行中间业务营销战略的实施要点 | 第58页 |
| ·宁夏分行中间业务营销战略实施阶段 | 第58-59页 |
| ·宁夏分行中间业务营销战略实施保障 | 第59-64页 |
| ·全面创新策略 | 第59-60页 |
| ·重构中间业务组织架构 | 第60页 |
| ·加强人力资源管理 | 第60-61页 |
| ·强化财务管理 | 第61-62页 |
| ·提升市场营销能力 | 第62页 |
| ·提升技术支撑能力 | 第62-64页 |
| 第8章 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
