XC公司PVC型材门窗竞争战略制定
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 一、导论 | 第7-10页 |
| (一) 选题背景及意义 | 第7-8页 |
| (二) 研究内容 | 第8-10页 |
| 二、竞争战略相关理论综述 | 第10-15页 |
| (一) 竞争战略 | 第10-11页 |
| (二) 企业竞争战略优势的创建及评价 | 第11-15页 |
| 三、国内PVC型材门窗行业竞争状况及供需分析 | 第15-24页 |
| (一) 国内PVC型材门窗行业竞争分析 | 第15-21页 |
| (二) 国内PVC型材门窗市场供需分析 | 第21-24页 |
| 四、XC公司经营现状分析 | 第24-28页 |
| (一) 公司概况 | 第24页 |
| (二) 公司行业地位分析 | 第24-25页 |
| (三) 公司产品分析 | 第25-26页 |
| (四) 盈利能力分析 | 第26页 |
| (五) 存在的主要问题 | 第26-28页 |
| 五、XC公司的SWOT分析 | 第28-31页 |
| (一) 优势 | 第28-29页 |
| (二) 劣势 | 第29页 |
| (三) 机会 | 第29-30页 |
| (四) 威胁 | 第30-31页 |
| 六、战略定位与目标 | 第31-36页 |
| (一) 品牌定位 | 第32页 |
| (二) 市场细分 | 第32-34页 |
| (三) 目标市场选择及市场定位 | 第34-36页 |
| 七、公司PVC型材竞争战略的制定 | 第36-40页 |
| (一) 目标集聚战略 | 第36页 |
| (二) 产品差别化战略 | 第36-37页 |
| (三) 经营差别化竞争战略 | 第37-39页 |
| (四) 成本领先战略 | 第39-40页 |
| 八、结论 | 第40-42页 |
| (一) 主要结论 | 第40-41页 |
| (二) 不足之处 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
