| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 导论 | 第7-13页 |
| ·研究背景和意义 | 第7-8页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-12页 |
| ·人力资源研究 | 第8-9页 |
| ·合作社人力资源研究 | 第9-10页 |
| ·民族地区合作社人力资源研究 | 第10-12页 |
| ·研究思路和方法 | 第12-13页 |
| ·研究思路 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·论文的创新点和难点 | 第13页 |
| ·论文的创新点 | 第13页 |
| ·论文的难点 | 第13页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第13-17页 |
| ·合作经济组织的相关理论 | 第13-14页 |
| ·人力资源的相关理论 | 第14-17页 |
| ·人力资本理论 | 第14-15页 |
| ·团队的理论 | 第15-17页 |
| 第三章 西北民族地区的人力资源现状 | 第17-20页 |
| ·全国民族地区的人力资源现状的最大问题-村庄空心化 | 第17-18页 |
| ·西北民族地区村庄空心化的具体表现——以青海省为例 | 第18-20页 |
| 第四章 西北少数民族地区人力资源状况对合作社的影响 | 第20-26页 |
| ·合作社的人力资源需求 | 第20-22页 |
| ·乡村技术带头人 | 第20-21页 |
| ·乡村精英的回归 | 第21页 |
| ·懂经营管理的人才 | 第21-22页 |
| ·西北少数民族地区人力资源现状对农民合作社发展的影响 | 第22-26页 |
| ·高质量农民转移度较高 | 第22-23页 |
| ·老年人整体的观念陈旧 | 第23-24页 |
| ·受教育程度较低 | 第24-25页 |
| ·村落向心力的失落,使得合作困难重重 | 第25-26页 |
| 第五章 我国西北民族地区农民专业合作社的人力资源团队构建 | 第26-39页 |
| ·当前西北民族地区农村人力资源管理存在的问题 | 第26-27页 |
| ·对西北地区农村人力资源投资额度较少 | 第26页 |
| ·管理方法上存在的问题 | 第26-27页 |
| ·农村教育的脱离实践性 | 第27页 |
| ·西北民族地区农民专业合作社吸纳人力资源的有效方法 | 第27-32页 |
| ·吸引兼业化的农民加入合作社 | 第28-30页 |
| ·将留守的妇女吸收加入农民专业合作社 | 第30-32页 |
| ·西北民族地区农民专业合作社人力资源团队构建 | 第32-36页 |
| ·企业型合作社需要政府的大力扶持 | 第32-33页 |
| ·培养和鼓励合作社企业家 | 第33-34页 |
| ·合作社企业市场的建立 | 第34页 |
| ·农民专业合作社的公司制管理模式 | 第34-36页 |
| ·西北民族地区农民专业合作社人力资源的提升策略 | 第36-39页 |
| ·创立规范的薪酬方法 | 第36-37页 |
| ·确立合理的考评制度 | 第37页 |
| ·教育、管理、竞争和聘任方法 | 第37页 |
| ·通过不同的方法培训不同对象 | 第37-39页 |
| 第六章 结论 | 第39-40页 |
| ·主要结论 | 第39页 |
| ·研究启示 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 在学期间的研究成果 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
