设立云南省金融控股集团的可行性研究与路径设计
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-10页 |
| ·国内外文献综述 | 第10-12页 |
| ·国外研究理论成果 | 第10-11页 |
| ·国内研究理论成果 | 第11-12页 |
| ·小结 | 第12页 |
| ·本文研究思路和研究方法 | 第12-13页 |
| ·本文的创新点 | 第13-14页 |
| 2 金融控股集团的理论基础 | 第14-21页 |
| ·金融控股集团的定义 | 第14页 |
| ·金融控股集团的优势 | 第14-16页 |
| ·协同优势 | 第14页 |
| ·经济优势 | 第14-15页 |
| ·管理优势 | 第15页 |
| ·服务优势 | 第15页 |
| ·风险控制优势 | 第15-16页 |
| ·金融创新优势 | 第16页 |
| ·金融控股集团模式分类和特征 | 第16-18页 |
| ·纯粹型金控集团的经营模式 | 第16-17页 |
| ·经营型金控集团的经营模式 | 第17-18页 |
| ·纯粹型和经营型两种模式比较分析 | 第18-20页 |
| ·经营结构分析 | 第18-19页 |
| ·经营条件分析 | 第19页 |
| ·效益风险的比较分析 | 第19-20页 |
| ·本章小结 | 第20-21页 |
| 3 设立云南省金融控股集团可行性分析 | 第21-27页 |
| ·地方探索设立金融控股集团有积极意义 | 第21页 |
| ·设立云南省金融控股集团的必要性 | 第21-24页 |
| ·整合云南各类金融资源的需要 | 第22页 |
| ·服务云南“桥头堡”建设的需要 | 第22页 |
| ·促进昆明区域性国际金融中心建设的需要 | 第22-23页 |
| ·处置地方金融机构不良资产的需要 | 第23页 |
| ·探索云南金融企业治理的需要 | 第23-24页 |
| ·吸引高端金融人才的需要 | 第24页 |
| ·设立云南省金融控股集团的可行性 | 第24-26页 |
| ·金融业混业发展趋势和国家政策支持 | 第24页 |
| ·现有法律条件下并无限制 | 第24-25页 |
| ·金融业发展需要创新 | 第25页 |
| ·国内外金融控股集团发展模式可供借鉴 | 第25页 |
| ·云南地方金融资源初步具备了设立条件 | 第25-26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 4 云南省金融控股集团组建路径设计 | 第27-42页 |
| ·载体选择 | 第27-29页 |
| ·云投集团基本情况 | 第27-28页 |
| ·优势分析 | 第28-29页 |
| ·劣势分析 | 第29页 |
| ·经营模式选择 | 第29-31页 |
| ·不违背现行法规 | 第30页 |
| ·有利于增强竞争力 | 第30页 |
| ·有利于降低交易费用 | 第30页 |
| ·有利于风险防范 | 第30-31页 |
| ·与当前监管水平相适应 | 第31页 |
| ·符合金融改革的渐进性 | 第31页 |
| ·方案设计 | 第31-37页 |
| ·定位和职能 | 第31-32页 |
| ·调整相关企业资产权属 | 第32-33页 |
| ·公司名称 | 第33页 |
| ·基本框架 | 第33-34页 |
| ·法人治理结构 | 第34-37页 |
| ·发展目标 | 第37-38页 |
| ·发展构架 | 第37页 |
| ·各板块业务发展目标 | 第37-38页 |
| ·政策支持 | 第38页 |
| ·引入战略投资者和推动整体上市 | 第38页 |
| ·实施保障 | 第38-39页 |
| ·核心平台建设 | 第39-40页 |
| ·本章小结 | 第40-42页 |
| 5 金融控股集团经营风险防范的对策建议 | 第42-46页 |
| ·金融控股集团风险分析 | 第42-43页 |
| ·关联交易风险 | 第42页 |
| ·系统传染风险 | 第42页 |
| ·利益冲突风险 | 第42-43页 |
| ·监管建议 | 第43-46页 |
| ·尽快出台相关法规 | 第43页 |
| ·加强金融监管制度体系建设 | 第43-44页 |
| ·严格信息披露 | 第44页 |
| ·建立市场准入和退出机制 | 第44页 |
| ·引进“防火墙”制度 | 第44-45页 |
| ·严格董事会成员选聘与考核评价 | 第45-46页 |
| 结语 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
