| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·国内外研究的现状 | 第9-11页 |
| ·拟研究的内容及技术路线 | 第11-13页 |
| 2 企业发展战略相关理论的概述 | 第13-24页 |
| ·企业战略管理概念及特征 | 第13-14页 |
| ·企业战略管理的过程及模型 | 第14-17页 |
| ·本文所涉及的分析方法及原则 | 第17-24页 |
| ·宏观环境分析(PEST分析法) | 第17-18页 |
| ·行业环境分析(五种力量分析法) | 第18-19页 |
| ·内部环境分析(VRIO分析法) | 第19-20页 |
| ·SWOT分析方法 | 第20-21页 |
| ·外部因素评价矩阵(EFE) | 第21-22页 |
| ·内部因素评价矩阵(IFE) | 第22-24页 |
| 3 国内外咨询监理业的发展状况 | 第24-32页 |
| ·国外工程咨询监理业发展现状 | 第24-26页 |
| ·国内咨询监理业发展现状 | 第26-30页 |
| ·国内外工程咨询监理业对比的启示 | 第30-32页 |
| 4 重庆交通工程监理咨询公司的外部环境及内在条件分析 | 第32-51页 |
| ·重庆交通工程监理咨询公司简介 | 第32-33页 |
| ·企业外部环境分析 | 第33-43页 |
| ·宏观环境分析 | 第33-37页 |
| ·企业竞争状况分析 | 第37-42页 |
| ·外部因素评价矩阵 | 第42-43页 |
| ·企业内部环境因素分析 | 第43-51页 |
| ·企业资产情况分析 | 第43-44页 |
| ·公司竞争能力分析 | 第44-47页 |
| ·人力资源分析 | 第47页 |
| ·企业管理组织分析 | 第47-48页 |
| ·企业文化分析 | 第48-50页 |
| ·企业内部环境评价矩阵 | 第50-51页 |
| 5 重庆交通工程监理咨询公司发展战略的选择 | 第51-55页 |
| ·SWOT分析 | 第51-52页 |
| ·战略制定 | 第52-55页 |
| ·总体战略目标 | 第52页 |
| ·公司层战略的选择 | 第52-54页 |
| ·事业部战略的选择 | 第54-55页 |
| 6 战略实施 | 第55-65页 |
| ·组织结构调整 | 第55-56页 |
| ·完善人力资源管理 | 第56-59页 |
| ·市场营销战略 | 第59-60页 |
| ·资源配置战略 | 第60-61页 |
| ·企业文化的构建和培育 | 第61-65页 |
| 7 结论 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |