提升本土管理咨询公司核心竞争力的对策研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 图表目录 | 第10-11页 |
| 第一章 导论 | 第11-19页 |
| ·研究背景及问题提出 | 第11-12页 |
| ·研究目的及意义 | 第12-13页 |
| ·课题研究目的 | 第12页 |
| ·课题研究意义 | 第12-13页 |
| ·相关理论综述及评论 | 第13-17页 |
| ·管理咨询公司发展研究综述 | 第13-15页 |
| ·企业核心竞争力研究综述 | 第15-17页 |
| ·论文研究方法及框架 | 第17-19页 |
| ·论文研究方法 | 第17页 |
| ·文章研究框架 | 第17-19页 |
| 第二章 管理咨询公司运营分析 | 第19-27页 |
| ·管理咨询的涵义及特点 | 第19-20页 |
| ·管理咨询的涵义 | 第19页 |
| ·管理咨询的特性 | 第19-20页 |
| ·管理咨询公司特点分析 | 第20-21页 |
| ·管理咨询业务的特点 | 第20页 |
| ·管理咨询公司的特点 | 第20-21页 |
| ·管理咨询公司作业流程 | 第21-22页 |
| ·本土管理咨询公司发展历程 | 第22-24页 |
| ·本土管理咨询公司现状调查 | 第24-27页 |
| 第三章 本土管理咨询公司核心竞争力分析 | 第27-44页 |
| ·管理咨询公司核心竞争力的特征与识别 | 第27-31页 |
| ·本土管理咨询公司核心竞争力的特征 | 第27-28页 |
| ·本土管理咨询公司核心竞争力的识别 | 第28-29页 |
| ·国外咨询公司核心竞争力比较分析 | 第29-31页 |
| ·提升本土管理咨询公司核心竞争力的条件 | 第31-35页 |
| ·提升核心竞争力的外部条件 | 第32-34页 |
| ·提升核心竞争力的内部条件 | 第34-35页 |
| ·提升本土管理咨询公司核心竞争力的系统分析 | 第35-44页 |
| ·本土管理咨询公司面临的机遇和挑战 | 第36-40页 |
| ·本土管理咨询公司的优势和劣势 | 第40-44页 |
| 第四章 提升本土管理咨询公司核心竞争力的对策 | 第44-60页 |
| ·提高知识管理能力 | 第44-47页 |
| ·知识管理的制度保障 | 第45-46页 |
| ·强化知识获取及加工能力 | 第46页 |
| ·重视知识创新能力 | 第46-47页 |
| ·优化人才管理战略 | 第47-48页 |
| ·人才开发培训与配置 | 第47页 |
| ·人才考核与薪酬制度 | 第47-48页 |
| ·外部人才储备机制 | 第48页 |
| ·聚焦核心业务及核心产品 | 第48-49页 |
| ·聚焦重点市场和核心业务 | 第48-49页 |
| ·精简产品线和人员团队 | 第49页 |
| ·科学评价核心竞争力 | 第49-55页 |
| ·核心竞争力评价方法的选择 | 第49-51页 |
| ·核心竞争力评价指标的构建 | 第51-52页 |
| ·核心竞争力评价模型的描述 | 第52-55页 |
| ·加强对管理咨询行业的政策扶持 | 第55-60页 |
| ·健全法律法规，完善科学管理体制 | 第56页 |
| ·设立各级行业协会，提升行业协会职能 | 第56-57页 |
| ·建立人才培训机制，完善人才认证体系 | 第57-58页 |
| ·构建知识共享平台，促进行业内部协作 | 第58-60页 |
| 第五章 研究总结 | 第60-62页 |
| ·研究工作总结 | 第60-61页 |
| ·研究展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
