| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 第一章 导论 | 第7-21页 |
| ·研究背景及意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-12页 |
| ·国外研究现状 | 第8-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-12页 |
| ·研究思路与主要内容 | 第12-13页 |
| ·研究思路 | 第12-13页 |
| ·主要内容 | 第13页 |
| ·研究方法与创新之处 | 第13-15页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第13-15页 |
| ·创新之处 | 第15页 |
| ·旅行社集团化的有关理论 | 第15-21页 |
| ·企业与企业集团 | 第15-17页 |
| ·旅行社企业集团化及其动因 | 第17-21页 |
| 第二章 国内外旅行社集团化发展现状 | 第21-29页 |
| ·国内外旅行社集团化发展趋势 | 第21页 |
| ·国外著名旅行社集团化发展进程 | 第21-23页 |
| ·美国运通公司 | 第21-22页 |
| ·途易旅游集团 | 第22-23页 |
| ·国外旅行社集团化带来的启示 | 第23-24页 |
| ·我国旅行社行业及其集团化发展现状 | 第24-29页 |
| ·我国旅行社行业发展现状 | 第24-25页 |
| ·国内著名旅行社集团化实践 | 第25-27页 |
| ·我国旅行社集团化过程中存在的问题 | 第27-29页 |
| 第三章 贵州旅行社集团化发展的重要性及紧迫性 | 第29-38页 |
| ·贵州旅游业发展现状 | 第29-31页 |
| ·旅游业取得的成就 | 第29-30页 |
| ·旅行社业发展中存在的问题 | 第30-31页 |
| ·贵州旅行社集团化经营困难的原因 | 第31-33页 |
| ·贵州旅行社企业集团化发展的重要性 | 第33-36页 |
| ·优化资源配置，提升旅游产业的发展 | 第34页 |
| ·有利于形成规模经济和综合效益 | 第34页 |
| ·提升旅游企业的综合管理水平 | 第34-35页 |
| ·开拓市场，拓展销售网络 | 第35页 |
| ·拓宽融资渠道，增强融资功能 | 第35页 |
| ·拓展业务范围，降低经营风险 | 第35-36页 |
| ·创造品牌，提高贵州旅游业的整体形象和综合竞争力 | 第36页 |
| ·贵州旅行社企业集团化发展的紧迫性 | 第36-38页 |
| ·从行业内部看 | 第36-37页 |
| ·从行业外部看 | 第37-38页 |
| 第四章 贵州旅行社集团化发展的战略环境分析 | 第38-43页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第38-40页 |
| ·现有竞争者的威胁 | 第38-39页 |
| ·新进入者的威胁 | 第39页 |
| ·替代品的威胁 | 第39页 |
| ·供应商的威胁 | 第39-40页 |
| ·购买者的威胁 | 第40页 |
| ·贵州旅行社行业的SWOT分析 | 第40-41页 |
| ·本章小结 | 第41-43页 |
| 第五章 贵州旅行社集团化发展的战略构想与选择 | 第43-55页 |
| ·贵州旅行社集团化成长的战略构想 | 第44-50页 |
| ·单一化战略 | 第44-46页 |
| ·纵向一体化战略 | 第46-48页 |
| ·多元化战略 | 第48-49页 |
| ·模式的比较与选择 | 第49-50页 |
| ·贵州旅行社集团化发展的模式构想 | 第50-55页 |
| ·行政组合模式 | 第51页 |
| ·资产经营的自营模式 | 第51页 |
| ·契约联盟模式 | 第51-52页 |
| ·混合推动模式 | 第52-53页 |
| ·以资本运作为特征的规范的母子公司模式 | 第53页 |
| ·模式的比较与选择 | 第53-55页 |
| 第六章 贵州旅行社集团化发展的战略措施 | 第55-59页 |
| ·密切关注战略风险，合理控制集团规模 | 第55-56页 |
| ·根据企业的动态能力调整集团化模式 | 第56页 |
| ·注重人力资源的开发和企业文化的塑造 | 第56-57页 |
| ·建立现代企业制度，增强企业集团的控制力 | 第57页 |
| ·积极准备参与国际化竞争，打造贵州旅游的品牌 | 第57-58页 |
| ·政府要努力创造良好的制度环境，培养集团化的市场氛围 | 第58-59页 |
| 结论与展望 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 在校期间所完成的科研成果 | 第63-64页 |