| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第1章 引言 | 第7-15页 |
| ·问题的提出及研究意义 | 第7-9页 |
| ·问题的提出 | 第7-8页 |
| ·研究的意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-14页 |
| ·关于全球金融危机的研究 | 第10-11页 |
| ·关于中小企业理论的研究 | 第11页 |
| ·关于房地产企业以及中小房地产企业发展战略的研究 | 第11-13页 |
| ·对于中小房地产企业的研究现状的评述 | 第13-14页 |
| ·本文的研究目的和内容 | 第14-15页 |
| ·研究目的 | 第14页 |
| ·主要内容 | 第14-15页 |
| 第2章 金融业与房地产行业的关系 | 第15-19页 |
| ·房地产的发展离不开金融业的支持 | 第15-16页 |
| ·金融支持房地产商品供应 | 第15-16页 |
| ·金融业带动房地产有效需求 | 第16页 |
| ·房地产对金融业的影响 | 第16-19页 |
| ·房地产业促进金融业发展 | 第16-17页 |
| ·房地产泡沫引发金融危机 | 第17-19页 |
| 第3章 金融危机背景下中小房地产企业面临的机遇与挑战 | 第19-25页 |
| ·中小房地产企业面临的机遇 | 第19-20页 |
| ·中小房企自身的优势 | 第19页 |
| ·政策扶持力度加大 | 第19页 |
| ·房地产行业重新洗牌，腾出市场空间 | 第19-20页 |
| ·房地产供应结构趋向合理，行业走向健康 | 第20页 |
| ·中小房地产企业面临的挑战 | 第20-25页 |
| ·外部发展环境 | 第20-23页 |
| ·内部管理问题 | 第23-25页 |
| 第4章 金融危机下我国中小房地产企业加强战略管理的建议 | 第25-35页 |
| ·做好房地产经营战略的规划 | 第25页 |
| ·建立战略性人力资源运作体系 | 第25-26页 |
| ·建立战略性营销运作机制 | 第26-27页 |
| ·建立多元化融资渠道 | 第27-30页 |
| ·整合与创新的融资渠道 | 第28-29页 |
| ·地产项目联合开发融资新策略 | 第29-30页 |
| ·实施集约型房地产开发和经营模式 | 第30页 |
| ·实施资源整合型的价值性商业运作模式 | 第30-32页 |
| ·实施企业全面信息化管理 | 第32-33页 |
| ·建立风险和成本控制机制 | 第33-34页 |
| ·适时进行重组和资源整合 | 第34-35页 |
| 第5章 案例分析研究:天海房地产公司战略发展研究 | 第35-43页 |
| ·企业概况 | 第35-36页 |
| ·金融危机下天海房产面临的战略转换 | 第36-43页 |
| ·战略转换的主要判断依据 | 第36-37页 |
| ·战略转换的内容 | 第37-39页 |
| ·天海房产全新的发展战略 | 第39-43页 |
| 第6章 结论 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |