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关于辽宁国税系统全面预算管理的探讨

内容提要第1-9页
第1章 绪论第9-11页
   ·研究的背景第9页
   ·研究的意义第9-10页
   ·研究的思路第10页
   ·研究的方法第10-11页
第2章 全面预算管理概述第11-22页
   ·全面预算管理的起源与发展第11-15页
     ·全面预算管理的起源第11页
     ·全面预算管理的发展及应用第11-12页
     ·香港政府预算管理状况第12-15页
   ·全面预算管理的概念和内容体系第15-17页
     ·全面预算管理的概念第15-16页
     ·全面预算的内容体系第16-17页
   ·全面预算管理的编制流程和方法第17-20页
     ·全面预算管理的流程第17-18页
     ·全面预算管理的编制方法第18-20页
   ·全面预算管理的作用和实施条件第20-22页
     ·全面预算管理的作用第20-21页
     ·全面预算管理的实施条件第21-22页
第3章 中央部门预算改革总体概述第22-28页
   ·中央部门预算改革的背景第22-23页
   ·部门预算改革的主要内容第23-25页
   ·部门预算改革的总体评价第25-28页
第4章 辽宁国税系统部门预算改革状况分析第28-35页
   ·辽宁国税系统基本情况第28-29页
     ·机构设置第28页
     ·预算管理情况第28-29页
   ·辽宁国税系统部门预算改革的背景第29页
   ·辽宁国税系统部门预算改革开展的主要工作第29-31页
     ·大胆尝试零基预算,改进基本支出预算编制方法第30页
     ·细化内容跨级审批,增强基本支出预算的硬约束第30页
     ·积极推行阳光财务,完善基本支出预算分配制度第30-31页
     ·深入分析加强监控,强化基本支出预算执行监督第31页
   ·辽宁国税系统部门预算改革的主要成效第31-33页
   ·辽宁国税系统部门预算改革存在的主要问题第33-35页
     ·预算管理意识有待加强第33页
     ·预算编制方法有待改进第33页
     ·重编制轻执行、预算软约束第33-34页
     ·预算编制时间较短、质量不高第34页
     ·缺乏行之有效的监督机制第34-35页
第5章 辽宁国税系统全面预算管理方案设计第35-50页
   ·辽宁国税系统实施全面预算管理的总体思路与实施原则第35-36页
     ·总体思路第35页
     ·实施原则第35-36页
   ·辽宁国税系统全面预算管理框架第36-37页
     ·按预算内容划分的预算管理框架第36-37页
     ·按责任主体划分的预算管理框架第37页
   ·辽宁国税系统全面预算管理组织体系、责任中心、职责分工及工作要求第37-39页
     ·基本组织体系第37页
     ·责任中心的确立第37-38页
     ·工作职责的划分第38-39页
     ·有关基础工作要求第39页
   ·辽宁国税系统全面预算管理目标的确定第39-40页
     ·确定单位预算目标第39-40页
     ·确定各责任中心预算目标第40页
     ·预算指标体系第40页
   ·辽宁国税系统全面预算的编制第40-44页
     ·预算编制的准备工作第40-41页
     ·预算编制的依据第41页
     ·预算编制的方法第41-42页
     ·预算编制的程序第42-43页
     ·预算的具体编制第43-44页
   ·辽宁国税系统全面预算的执行第44-46页
   ·辽宁国税系统全面预算的监督控制第46-47页
     ·对预算编制的监督控制第46页
     ·对预算执行的监督控制第46-47页
     ·建立预算管理的预警机制第47页
     ·差异分析第47页
   ·辽宁国税系统全面预算的考核和评价第47-50页
     ·全面预算考核的原则第48页
     ·全面预算考核的评价方法第48-50页
第6章 总结第50-52页
   ·辽宁国税系统全面预算管理方案的主要特点第50页
     ·将企业现代管理理论在行政单位加以应用第50页
     ·没有脱离政府预算管理体系第50页
     ·具备可操作性第50页
   ·辽宁国税系统实行全面预算管理方案应注意的主要问题第50-52页
     ·传统观念的影响第50-51页
     ·常犯的错误第51页
     ·树立新的管理理念第51-52页
结束语第52-53页
参考文献第53-55页
致谢第55-56页
摘要第56-58页
ABSTRACT第58-60页

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