基于并行工程的房地产企业经营管理研究

中文摘要	第1-5页
Abstract	第5-10页
第一章 引言	第10-18页
·研究背景	第10-11页
·我国房地产业现状	第10-11页
·并行工程的引入	第11页
·国内外研究现状	第11-15页
·国内研究现状	第11-13页
·国外研究现状	第13-15页
·本论文研究目的、内容及方法	第15-18页
·研究目的	第15页
·研究内容	第15-17页
·研究方法	第17-18页
第二章 并行工程概述	第18-26页
·串行工程介绍	第18-19页
·并行工程的产生	第19-20页
·并行工程的概念	第20-21页
·信息技术层面	第20页
·组织管理层面	第20页
·过程管理层面	第20-21页
·并行工程的特点	第21-22页
·协同性	第21页
·并行性	第21-22页
·集成性	第22页
·并行工程的内容	第22-23页
·并行工程的四个关键要素	第23-24页
·组织变革要素	第23页
·满足用户需求与质量保证要素	第23-24页
·计算机与网络支持环境要素	第24页
·产品开发过程要素	第24页
·并行工程的实施	第24-26页
第三章 CE在房地产企业经营管理中的应用分析	第26-33页
·现行房地产企业研究	第26-28页
·我国房地产企业开发项目的特点	第26-28页
·房地产企业的现状及问题	第28-29页
·并行工程在房地产企业管理中的应用分析	第29-33页
·应用的必要性	第29页
·应用的合理性	第29-30页
·应用的预期效益	第30-32页
·应注意的问题	第32-33页
第四章 基于 CE的房地产企业经营管理模型	第33-41页
·传统模型的弊端	第33-36页
·并行模型的思路	第35-36页
·基于 CE的新模型	第36-37页
·并行模型的定义和内涵	第36-37页
·并行模型的指导原则	第37页
·并行模型的特征	第37-38页
·并行模型的构成	第38页
·基于CE的房地产企业并行模型的应用	第38-41页
·并行模型应用的整体框架	第38-39页
·并行改造的方式方法	第39-40页
·企业文化的变革	第40-41页
第五章 CE模型的建立及应用探讨	第41-62页
·基于 CE的房地产企业组织重组	第41-48页
·全生命期团队模型	第41-46页
·房地产企业的组织重组	第46-48页
·基于 CE的房地产企业过程重构	第48-57页
·传统房地产项目开发过程的弊端	第48-49页
·基于CE的过程重构模型	第49-51页
·并行过程重构多视图模型	第51-52页
·过程重构模型的内容	第52-54页
·该过程模型的效果	第54页
·质量功能部署(QFD)在该模型中的应用	第54-57页
·CE模型在房地产企业的信息集成改造	第57-62页
·信息集成的必要性	第57页
·信息集成 PDM技术的应用	第57-59页
·信息集成在房地产开发项目中的应用系统	第59-61页
·信息集成模型的应用总结	第61-62页
第六章 房地产企业CE应用的例证分析	第62-72页
·公司背景介绍	第62-63页
·公司基本情况	第62页
·公司的组织结构	第62页
·公司的工作过程	第62-63页
·基于CE的W公司应用分析	第63-68页
·问题分析	第63-65页
·W公司的组织重组模型应用	第65页
·W公司过程重构模型的应用	第65-68页
·并行工程应用的效果验证	第68-72页
·DEA的介绍	第68-69页
·DEA在本文中应用的分析结论	第69-72页
第七章 结论和展望	第72-74页
·结论	第72页
·展望	第72-74页
文献综述	第74-76页
致谢	第76页