| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第6-10页 |
| ·研究背景 | 第6-8页 |
| ·研究意义及内容 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第8页 |
| ·研究内容 | 第8-9页 |
| ·本文研究的方法和框架 | 第9-10页 |
| 2 国内外贸物流服务业的现状分析 | 第10-16页 |
| ·对外贸易规模、方式、商品结构决定外贸物流需求 | 第10-11页 |
| ·对外贸易规模 | 第10页 |
| ·对外贸易方式 | 第10-11页 |
| ·外贸商品结构 | 第11页 |
| ·外贸物流活动与国内外政策的高相关度 | 第11-13页 |
| ·国内政策对外贸物流的影响 | 第11页 |
| ·国际政经关系对外贸物流的影响 | 第11-12页 |
| ·外贸物流时效性的放大作用 | 第12-13页 |
| ·国内外贸物流企业现状分析 | 第13-16页 |
| ·外贸物流企业数量多规模小 | 第13页 |
| ·外贸物流企业的功能单一服务区域狭小 | 第13-15页 |
| ·上海国际航运中心的建设有助于提升外贸物流企业的经营能力 | 第15-16页 |
| 3. 上海东方久信集团物流发展战略的选择 | 第16-30页 |
| ·上海东方久信集团简介 | 第16-18页 |
| ·企业组织结构 | 第16-18页 |
| ·企业规模与业绩 | 第18页 |
| ·上海东方久信集团的发展环境分析 | 第18-24页 |
| ·同行的竞争强度 | 第19-22页 |
| ·潜在的竞争者 | 第22-23页 |
| ·替代性产品 | 第23-24页 |
| ·买方的议价能力 | 第24页 |
| ·供方的议价能力 | 第24页 |
| ·上海东方久信集团战略选择的SWOT分析 | 第24-28页 |
| ·上海东方久信集团的发展历程 | 第24-25页 |
| ·东方久信集团的SWOT分析 | 第25-28页 |
| ·上海东方久信集团物流战略选择 | 第28-30页 |
| ·物流一体化战略 | 第28-29页 |
| ·物流服务对象差异化战略 | 第29页 |
| ·物流操作信息化战略 | 第29页 |
| ·内部管理精细化战略 | 第29-30页 |
| 4 上海东方久信集团物流发展战略的实施 | 第30-40页 |
| ·外贸物流的主要环节 | 第30-31页 |
| ·物流一体化战略的实施 | 第31-35页 |
| ·物流一体化的内涵与目标 | 第31-33页 |
| ·一体化实施的具体举措 | 第33-35页 |
| ·外贸物流信息化战略的实施 | 第35-40页 |
| ·物流信息化系统实现的主要原则 | 第35页 |
| ·系统的架构与功能模块 | 第35-36页 |
| ·物流信息化实施的重要节点 | 第36-37页 |
| ·信息系统实施后达到的目标 | 第37-40页 |
| 5 上海东方久信集团发展战略的效果与展望 | 第40-47页 |
| ·战略实施后的效果与效益 | 第40-46页 |
| ·获得客户的高度满意 | 第40页 |
| ·提升工作效率 | 第40-41页 |
| ·大幅降低因差错引发的各类企业风险 | 第41-42页 |
| ·为KPI指标考核、绩效考核提供了数据 | 第42-46页 |
| ·东方久信信息系统的继续发展与未来展望 | 第46-47页 |
| 6 可能对中小物流企业有价值的几点建议 | 第47-49页 |
| ·信息化之前应明确企业战略定位 | 第47页 |
| ·强调一套适合中国物流运作环境的软件系统 | 第47页 |
| ·妥善处理物流系统操作流程的固化与柔性化变动的问题 | 第47-48页 |
| ·妥善处理局部试验、分步推进与系统上线前后数据统一切换的问题 | 第48页 |
| ·关注公司各战略的配套实施问题 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 后记 | 第50-51页 |
